一般工程项目采购管理能力基础与提升
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授课对象：至少有一年相关工作经验
国际市场负责人的财务基础知识培训
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授课对象：财务相关人员
国际工程市场开拓-基础实施篇
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授课对象：要求至少有三年工程公司工作经验，至少有一年的公司营销经验。
职位评估理论知识与工具介绍___企业薪酬体系建立的基础
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授课对象：HR专业工作者、部门负责人
任职资格管理体系方法与实务____人才后备队伍建设的基础
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授课对象：人力资源管理工作者、各级管理者
人员盘点---人岗匹配与员工晋升的基础
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授课对象：企业中高层、HR工作者
企业战略梳理与研讨___找寻企业做正确事情的基础
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授课对象：企业中高层、核心骨干员工
现代企业管理基础与实践
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授课对象：1.企业经营管理实践者，包括业主、中高层管理人员。 2.其它非盈利性组织的管理者。
六西格玛黑带（基础版）
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授课对象：企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。
TRIZ——创造性解决问题方法（基础班）
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授课对象：技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带
