《2020开门红：七大关键词，赢战开门红 ——银行零售开门红网点核心营销动作》
● 有效激活存量、流量和增量，为开门红储备充足客户资源并做好营销预热 ● 各营销岗位熟练掌握开门红主打产品核心营销技能 ● 网点不同营销岗位之间实现良好的联动配合，提升整体营销效率 ● 网点各类营销活动整体安排更合理，更有针对性和实效...
授课对象：银行零售条线营销岗位（理财经理、客户经理、大堂经理、柜员等）
关键时刻与客户满意度体系建设
R树立：从客户需求出发，以满意服务为起点，以极致服务促使客户复购或推荐，最终将客户发展为忠实客户。 R梳理：客户体验全过程的MOT关键时刻，从每个客户流程中，洞悉客户期待，界定每个接触点的客户满意要素，以标准服务满足客户的期待。 R设计...
授课对象：各层级营销与服务岗位人员
管理者打造高绩效团队的关键能力
● 促进学员认知互联网思维下赋能领导力的重要性 ● 管理者学习赋能的原则体现，互联网时代，掌握赋能领导力； ● 掌握赋能管理者打造高绩效团队的三大核心关键业务； ● 帮助管理者梳理四大赋能团队的工作； ● 学会系统思考科学决策；透过高效沟通...
授课对象：企业中高层管理者
狼性营销之业绩倍增的四大关键按钮（策略篇）
● 学习狼的谋略，掌握不同的营销策略，在竞争激烈的市场突出重围； ● 学习狼的智慧，重新认识不同客户的价值类型及相应的销售模式； ● 学习狼的敏锐，知己知彼，从消费心理学的角度洞察客户； ● 学习狼的行动，掌握基于客户角度思考的五维销售模型...
授课对象：营销人员、营销客户经理、客户总监、营销负责人
《价值营销—关键客户深度管理》
1. 能够分析出客户关注点及价值看法，真正做到像客户一样思考 2. 学习如何分析“利益”与“认同”，理清客户决策动机与关系 3. 掌握测量关系程度的工具，改变以往凭感觉做销售的习惯 4. 掌握高阶客户开拓的有效方法，增强与其进行深层次沟通互...
授课对象：大客户经理、销售顾问、销售经理、销售主管、销售代表、大区经理、渠道经理、省区经理、销售总监、营销总监
《目标管理_以终为始 聚焦关键》
◆【道】理解目标管理的内涵，掌握目标管理的本源思维方式； ◆【法】掌握目标管理的四大原则及目标管理三阶段的关键作用； ◆【术器】提升目标制定的技能，灵活运用SMART原则，目标三维法等方法工具制定目标； ◆【术器】掌握目标执行六步曲的核心技...
授课对象：中基层管理者
提速增效——职场精英15个关键行为锻造训
● 帮助员工认识自我管理系统，明确最好地解决问题的方法是降低问题产生的概率和降低其影响级别 ● 深化职业品德、职业化才能的认知，清晰界定标准以及使用方法 ● 通过丰富的职场真实案例以及情景化训练深化认知理解，强化技能掌握 ● 从另外的角度帮...
授课对象：职场经验3年以上的人员、业务骨干和管理者
流量变现——N个关键节点和深层逻辑
● 掌握当下主流平台流量特质开展靶向营销； ● 活用四大引流方法针对不同产品精准引流； ● 从流量平台到私域粉丝完成全路径重运营； ● 完成知识体系搭建实现全角度多价值变现。...
授课对象：企业中层管理及互联网运营人员
关键业绩部门的绩效管理
课程收益： ● 建立与世界500强同步的绩效理念和组织绩效文化； ● 共创真正能提升不同业绩部门不同重点绩效的管理方式； ● 建立从人员进入、发展、退出全流程认识绩效管理的概念与意识； ● 培养各级管理者掌握先进绩效管理工具及方法； ● 熟...
授课对象：各高、中、基层管理者（尤其是企业的关键业绩部门负责人）
目标管理和计划执行——聚焦关键 使命必达
◆ 掌握目标和目标管理的意义，重视目标的设定和计划执行； ◆ 熟练掌握目标制定的基本原则，熟练使用黄金圈法则和SMART工具制定科学有效的目标； ◆ 掌握目标管理的执行和跟踪方法，实现目标和计划的落地实施； ◆ 运用执行4原则，指导从聚焦关...
授课对象：企业中高层管理者、后备干部及相关人员
