《全面质量管理—TQM》
● 第一次就把正确的事情做正确，追求一次做对； ● “质量不仅仅是质量部门的事”意识形成； ● 激发员工的潜能，将从员工手中浪费的金钱再捡回来； ● 加强质量生态圈过程控制，保障大家都按“零缺陷意识”做事； ● 从根源上消除质量问题...
授课对象：企业各部门管理人员
《企业全面经营管理沙盘模拟》
▲了解以战略制定组与战略动态管理的重要性。 在整个沙盘经营演练过程中，使参与者感受的是不仅要分析外部的动态复杂的环境，还要分析内部的资源管理，所以，无论是战略、市场、还是财务都需要一个详细而周密的计划来保证整个团队的战略正常的实施。而实现...
授课对象：企业中高层管理干部
TPM全面生产维护实战训练
TPM是一种全员参与的设备管理活动，通过学习培养员工的自主保养的意识和技能。<br />...
授课对象：全体员工
TQM全面质量管理实战训练
互动教学模式，听、学、练結合一体，通过大量实例再加以图片說明，增強課程的生动性，让学员充分理解和掌握所学內容。<br />...
授课对象：品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员
从开发至投产全面项目管理
<p>·制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；<br />·学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．<br />·掌握制造业项目管理的寿命期阶...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
企业全面预算管理
1．理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义； 2．了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化； 3．增强对预算过程的了解和编制技巧的认识,学习预算管理和控制的实际操作； 4．确定企业当前的全面预...
授课对象：企业财务经理、财务主管、企业中、高层管理人员和骨干
企业全面预算
【强化意识】构建全面的企业成本管理思维，强化成本分析意识 【突破传统】跳出传统的成本控制框架，掌握符合企业战略的成本控制思路 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法，根据情况的变化改良现有的核算体系 【提升效益】掌握有效的成本分析方法，帮...
授课对象：高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等。
企业全面预算管理
1、使学员对预算管理有一个全新的认识，把预算当做企业的头等大事来抓；<br />2、使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法；<br />3、将行之有效的预算管理方法运用到企业；<br />4、有效评估业务部门的工作业绩，制定正确的激励机制的能...
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
企业全面成本化管理
1、阐述成本构成及控制成本的重要性；<br />2、强调控制成本要树立预防为主的管理思想；<br />3、强化基于流程的成本控制；<br />4、进行目标成本管理以及工日费用核算等方法的运用。...
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及相关管理人员
郭宝健老师《轻快灵巧---STT企业培训师培训全面提升》（版权课）
课程价值 ◇轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力 ◇能够独力完成商业水准课程大纲、课件与PPT的开发 ◇开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持 ◇将内容设计与演绎得更加实效生动，有效牵动每位参加学员的心弦...
授课对象：内训师
