《教练领导力---运用GROW模型辅导下属成长》
● 学会了解和分析团队成员的性格选择正确的领导风格； ● 明确并理解教练领导模式，掌握基本的教练技术； ● 练习如何当好员工教练，培养优秀下属，形成教练文化； ● 促成从关注事到关注人、用问题解决问题、从关注员工过去到关注员工未来的改...
授课对象：企业各层级管理者，以中高层管理者/中层管理者为主
《辅导下属，凝聚团队——疏导下属的情绪和压力》
本课程老师在多年为企事业单位进行管理者系列课程以及压力辅导项目的经验上，提炼出此课程，此课程系统、科学、实操，是现代领导者的必备课程。■ 能够识别员工基本的情绪和压力问题，及时认知员工的心理情况便于应对■ 掌握和员工在交流中疏导情绪压力的方...
授课对象：中层管理者
城投下属建设公司工程项目管理核心精要
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授课对象：有一线项目管理经验的工作人员，至少有一年类似相关工作经验。 至少对此类工作感兴趣的人员。
《下属培育与激励》
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授课对象：总监、经理、核心管理者
让下属有计可施 ——部属培育与工作教导
●通过学习深度践行管理者培育部属的理念； ●扩展管理者培育部属的关键知识和方法； ●践行有效培育部属的程序、规则，打造企业需要的优秀人才； ●了解并修炼OJT培育模式，高效践行OJT培育计划； ●帮助企业实现人才战略，简历员工培育氛围和机制...
授课对象：新晋管理者、储备人员、高潜员工、中基层管理者等
管理教练与下属辅导
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授课对象：
管理者应该如何激励下属
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授课对象：
《如何激励与辅导下属》
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授课对象：
如何辅导教练下属达成业绩
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授课对象：
领导魅力提升与辅导下属进步 ---化水载舟
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授课对象：
