高成效的目标管理系统
课程背景： 《高成效的目标管理系统》源自于日产训MTP（ManagementTrainingProgram）管理研修教程之经典篇幅. MTP训练中每项内容都是可以实际操作的管理技能，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。 ...
授课对象：新晋主管、主任、管理干部培养项目负责人等管理者
《高效目标管理与计划执行》
目标管理是20世纪最伟大的管理学家德鲁克的提出，1954年，他在《管理的实践》一书中，首倡先导“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”...
授课对象：中高层管理者，基层管理者
目标管理与计划执行
部门主管、核心员工作为企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，尤其是当企业规模逐渐扩大时，都需要快速提升人员的目标管理与计划执行能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中，部门主管、核心人员多数没有经过专业的目标管理...
授课对象：部门主管、储备管理人员、核心员工
杨台轩:如何运用目标管理达成团队的整合与成长
如何运用目标管理达成团队的整合与成长...
授课对象：中高层管理
王影:目标管理
目标管理，高效执行...
授课对象：企业管理者；企业高层；企业中层；销售团队
赵栋梁:商品管控：目标管理
实施商品生命周期管理，找到货品的销售规律 实施商品销售目标管理，给团队制定成功标准 实施订单风险评估管理，提前制定好应对措施...
授课对象：品牌经理、商品经理、商品专员、销售经理、老板、订货店长、数据人员
李斌:零售管理体系之门店目标管理
掌握门店目标管理...
授课对象：品牌公司营销总监、区域经理；总代直营体系营销总监，区域经理；加盟商老板、营销总监、区域经理；
姚葵醴:企业经营的最高秘密：双重目标管理
帮助企业树立正确管理目标，实现业绩持续增长。...
授课对象：企业管理团队或是企业全员
吕天兴:时间与目标管理
了解时间管理和目标管理的意义和作用； 了解并掌握目标管理的三要素； 了解并掌握目标管理的SMART原则； 了解并掌握目标管理的路径； 了解并掌握目标分解的方法和技巧； 了解并掌握目标修正的原则和技巧； 了解并掌握...
授课对象：期望对自己的时间进行有效管理的成功人士
朱会友:目标管理与执行
1. 正确理解目标管理； 2. 掌握目标分解、设计的方法和技巧； 3. 掌握目标执行管控的方法和技巧；...
授课对象：总经理、副总、中层管理干部、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、有志成为人力资源管理的专业人士
