学习JBP联合商业计划框架,掌握竞争对手分析技巧 了解销售谈判的基本理论与架构 如何作好谈判前的准备 规划销售谈判策略与任务分配 通盘解析销售谈判的结构与元素 运用及应对销售谈判的战术与陷阱 掌握销售谈判各阶段的技巧与模式 透...
授课对象:KA渠道经理、总监、主管,销售大区总、省总、渠道总。
提升实战销售技能...
授课对象:市场销售人员、销售经理
1、 理论联系实际,从实践中来到实践中去,掌控大客户销售的能力,提高项目运作水平。 2、 学会项目的推进工作,并通过三情分析建立优势,逐步形...
授课对象:企业销售人员
提升终端销售能力和实战连单技巧...
授课对象:终端门店和店长
提高顾客服务能力、销售技能,用实战技巧提高成交率...
授课对象:家具建材行业的导购员、店长、业务员
培养学员对项目型销售的分析、判断和运作能力。掌握项目分析的原理,资深讲师,资深顾问。华为公司原企业网事业部南部大区经理;港湾公司广东办事处主任;港湾公司大企业系统部总经理;上海广茂达首席营销官;成功销售近10个亿的业绩;组织策划近200个广...
授课对象:项目型销售的销售员以及行业和区域主管
培养学员对项目型销售的分析、判断和运作能力。掌握项目分析的原理,...
授课对象:主要针对项目型销售的销售员以及行业和区域主管的培训,项目规模从几十万到几百万,也可达到几千甚至过亿的
华为取得了令世界瞩目的成就,其中华为的销售铁军,功不可没。 华为80%的销售来自于项目型销售,针对的是大客户,大项目,为此华为打造的销售铁三角,以及项目运作的分析技巧,无疑是华为打造销售无敌铁军的基石。 本课程,将讲述铁三角之方法,成功案例...
授课对象:主要针对项目型销售的销售员以及行业和区域主管的培训,项目规模从几十万到几百万,也可达到几千甚至过亿的
本课程根据华为等知名大公司之实践结合西方权威理论基础,全面系统了解新产品上市和推广全过程,从产品适销性识别,沟通目标的确定,目标受众选择,项目型市场marketing的系统分析,沟通通路的选择和评价,具备制胜宣传点的分析和确定的全过程。 成...
授课对象:企业CEO/总经理、产品经理、市场部经理、促销经理、品牌经理、广告部经理、研发经理,营销部策划人员(
学会如何运作项目,销售的过程把控,学习华为的科学运作方法,提高成功率,创造局部优势...
授课对象:企业销售,区域经理,产品经理,总经理,副总经理,部门经理