《出类拔萃——领导力的六项修炼》
● 了解管理与领导的区别；领导力来自哪里；● 了解四类领导风格的利弊，并塑造适合本团队的领导风格；● 学会针对不同的人采用不同的领导方法；● 掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干”；● 运用授权及培育的技能让自己忙得有价值，让下...
授课对象：管理人员
《赋能的领导力与沟通艺术》
★ 帮您揭开团队中神秘的第五力，让您心智大开，团队矛盾迎刃而解！★ 提升领导者的领导力与经营团队氛围的能力，提升团队凝聚力与绩效；★ 帮助领导者认识自己的心理资本并且学习开发心理资本，成长心理短板；★ 结合领导者的心理特质发现其在目标计划、...
授课对象：全体管理者，中高层管理者
《卓越领导力与高绩效团队执行力打造 ——塑造自我，影响他人自动自发迈向绩效》
本课从团队的重要性导入，分析管理与领导的区别，强化团队领导的重要作用；同时指导中层干部迈向领导所必须的个人影响力塑造及品德要素，构建团队领导力所需有效沟通、激励、培育指导员工等领导艺术，塑造卓越的领导力，影响团队迈向高绩效！● 深刻领悟不确...
授课对象：企业管理者
《卓越领导力修炼——塑造自我，影响他人自动自发迈向绩效》
本课从团队的重要性导入，分析管理与领导的区别，强化团队领导的重要作用；同时指导高层干部迈向领导所必须的个人影响力塑造及品德要素，构建团队领导力所需的有效授权、培育员工、有效激励等领导艺术，塑造卓越的领导力，影响团队迈向高绩效！● 领悟建设团...
授课对象：现任中高层干部
《中高层领导力提升》
● 学会什么是领导力，自己的差距在哪里；● 学会掌握领导力的核心关键要点是什么；● 学会了解领导力的终极测试是什么；● 掌握提升领导力的核心关键要点在哪里；● 掌握提升领导力的终极测试与创新的几个维度；● 领导力提升捷径，培养下属去解决问题...
授课对象：中高层管理干部
《中层管理者——领导力修炼》
管理者就是领导，这是不争的事实。然而，有管理权不一定会用，为管理者不一定有威信，企业业绩、团队建设、有效执行等等这些关乎于企业生存与发展的问题，很大程度取决于管理者统御团队、号召下属的能力。● 工作能力增补：管理，是将已确定事物管住；领导，...
授课对象：中大型企事业单位，管理体系较健全，任职一年以上的中高层管理者；中型企业，管理体系较健全，新任管理者，后备干部
《六维领导力——新经济时代的领导力® （版权课程）》
本课程整合并继承了中国传统管理哲学和西方现代管理思想与方法，为新时期领导力的培养提供了坚实的理论和工具，更具启发性和可操作性！确定卓越领导者的素质，提炼出六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理...
授课对象：企业中高层管理者、领导者
《精神领袖——高阶领导力》
如何培养自己的领导力，快速进入自己的角色，融入团队，正常开展工作，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变！本课程以 “突破管理瓶颈”为核心，以“全面.易懂.实用”为原则，引导您迅速踏上高阶领导人的梦想之旅！● 系统地提升管理人员的管理知识● 认清自...
授课对象：中高层管理人员
《基于管理心理学——领导力修炼》
● 塑造先时而变的学习力——认知转变 ● 培养远见卓识的决断力——意识转变 ● 提高令行禁止的推行力——行为改变 ● 造就不令而行的影响力——团队高效...
授课对象：总经理、副总、部门经理
不忘初心、砥砺前行—新时代六维领导力提升
● 塑造领导者先时而变的学习力 ● 培养领导者远见卓识的决断力 ● 练就领导者令行禁止的推行力 ● 构建领导者优化资源的组织力 ● 学习领导者带队育人的教导力 ● 造就领导者不令而行的影响力...
授课对象：企业董事长、总经理、高层管理者。
