《绩效目标管理与执行到位》
管理的根本任务在于将战略目标和工作任务转化为可执行的工作目标，而工作目标制定则决定了战略绩效的实现水平。组织如何制定正确的工作目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划并得到有效的监督执行，是管理工作最核心的职责之一。“目标管理是绩效管理的...
授课对象：适合中高层管理人员、主管
《 目标管理与计划执行 ——向华为学习从清晰目标分解到卓越执行》
清晰、科学的战略规划，细致、可行的目标分解，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工目标计划往往是空中阁楼，因为忽略了PDCA的闭环工作。因此，我们说“目标分解是绩效管理的前提，绩效管理是目标执行...
授课对象：企业高管及各部门负责人
《目标管理》（团队版）
公司和团体存在的价值就是实现自己的目标。 经理人员存在的价值就是帮助公司解决实现目标过程中的各种各样的问题，能解决大问题的成为大人物，能解决小问题的就只能成为小人物。 那么，如何提高经理人员的目标管理能力，为公司创造更大的价值呢？ 本...
授课对象：中高层管理人员
《目标管理》（个人版）
成功就等于目标，其它一切都是这句话的注解。 ——伯恩·崔西 人生就像一艘航船，你必须有明确的方向和目标，否则你这艘船就会随波逐流，永远也到达不了成功的彼岸。 对中高层管理者而言，在公司里、在事业中，每天都浸淫在与目标相关的KPI和事务...
授课对象：中高层管理人员
时间管理与目标管理
从职场精英到管理者，是实现从个人成长到管理飞跃的人生蜕变过程。成为一个合格有为的管理者，是中青年职场骨干不变的核心命题。这个转变并不容易，做为职场精英，你是否曾经：因为工作受到批评而备感受挫？因为工作遭遇瓶颈，失去方向而缺乏动力？因为工作能...
授课对象：新任经理人、管培生、储备干部等
《沙盘模拟加勒比海盗之目标管理》
体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复...
授课对象：企业中高层
《沙盘模拟沙漠掘金之目标管理》
体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复...
授课对象：企业中高层
计划落实与目标管理
企业的目的和任务必须转化为目标，只有量化的才是可管理的。 目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行监督，以期最后成功的达成目标的...
授课对象：企业中高层管理人员/及其他主办职员
《打造高绩效团队——聚焦目标管理》
──Peter F Drucker德鲁克认为：先有团队才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标，而目标的执行来自于高效的团队”。 一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，而团队多数来自于懂得团队建设与有高效团队精神的个人。 1...
授课对象：总经理、副总经理、部门经理、
《计划执行与高效率目标管理》
──Peter F Drucker德鲁克认为：先有团队才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标，而目标的执行来自于高效的团队”。 一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，而团队多数来自于懂得团队建设与有高效团队精神的个人。 1...
授课对象：企业各级管理者及企业核心骨干人员、高潜员工
