● 建立起问题导向的思维模式 ● 学会运用5W1H方法进行问题识别 ● 掌握与难以相处的人共事的技巧 ● 充分认识党支部谈心谈话对于管理沟通的促进作用 ● 分享党支部谈心谈话对于企业执行力提升重要性的体会 ● 掌握运用良性冲突保持组织活力的...
授课对象:党支部书记、委员,专兼职党务工作人员,企业管理人员
课程收益: ● 从心智层面,掌握沟通背后的需求,自然而然就建立解决沟通障碍的信心; ● 一语中的、立竿见影地提高沟通、表达、社交、管理等行为的有效性和效率性; ● 在工作中,掌握思路清晰顺畅的结构化表达方式; ● 让组织内外部沟通顺畅,部门...
授课对象:企业各级主管、经理、全体员工
● 厘清对沟通的基本认知;清晰沟通五要素; ● 了解教练式沟通的基石思维,学会运用大脑科学,做好情绪管理; ● 掌握教练式沟通的三大核心能力,并根据工作、生活场景灵活运用; ● 掌握及时有效的反馈方式,培养高效能赋能型管理者; ● 运用心理...
授课对象:企业管理者
◆ 【道】陈述沟通的四大要素和三层境界; ◆ 【法】解释制胜沟通技巧的逻辑,构造共通共情共赢的沟通模式; ◆ 【术器】灵活运用信息传递、情感影响和达成一致的技巧,让沟通有温度更高效; ◆ 【术器】掌握并运用跨部门沟通的技巧,打破沟通的部门壁...
授课对象:企业中高层管理者、储备干部、核心骨干
●了解沟通的基础概念和基本原则,避免常见沟通误区; ●强烈体验沟通原理图,分析沟通不畅与应对; ●识别沟通风格,并调整自我的沟通方式; ●深刻分析自我风格的沟通强项和弱势并投射到其他人进行有效规避; ●360度全方面进行上下平级及同事的管理...
授课对象:职业经理人、公司内部各层级管理人员等
● 洞悉跨部门沟通障碍真相,反思现行沟通方式的不足之处; ● 学习沟通与协作原理要素,强化人性认知及自我意识转变; ● 掌握沟通与协作技巧方法,提高个人跨部门沟通协作能力; ● 减少冲突增强人际的和谐,最终目标提高自身的工作效率。...
授课对象:总经理、各部门经理、主管
▅ 了解亲和力的概念 ▅ 了解五大高效沟通技巧 ▅ 了解人体发声原理 ▅ 掌握高中低音的运用、说话声音有磁性圆润 ▅ 掌握抑扬顿挫、说话生动形象 ▅ 掌握标准的发音,练好普通话...
授课对象:企业客服人员、销售人员
认知:客户的价值和客户流失给企业带来的风险; 掌握:不同客户性格类型,了解因人而异的沟通要点、匹配不同的沟通风格,规范应答话术,总结解疑思路、营造和谐氛围,与客户进行高效沟通; 运用:投诉处理的两大原则,分析理性投诉和非理性投诉背后的诉...
授课对象:售后客户经理及客户主管等
塑造:阳光服务心态,提升对客服高情商沟通价值的认可,避免智能机器人一样的低效乏味沟通。 掌握:线上沟通和电话沟通的礼仪与技巧,与客户实现有温度的对话;同时运用规范高效的听问谢答引技巧以及同理心的倾听方式,在表达中传递真诚,反馈中体现主动和...
授课对象:售后客服主管及一线客服人员
培养大批具备跨部门沟通和协作能力的中高层管理领军人才,减少公司内耗,释放员工压力,为公司发展奠定良好的团队基础。● 挖掘跨部门沟通中常见问题的根源 ● 掌握跨部门沟通的关键技巧与方法 ● 提升跨部门人员的沟通技能 ● 减少冲突,提高企...
授课对象:企业中高层管理人员