陆和平:以目标为导向的销售团队管理
从销售冠军到管理者...
授课对象：销售主管、大区经理、销售总监
杨丽:九型人格与团队管理
通过学习九型认识自我、反思自我、提升自我，了解团队成员的不同个性，并掌握不同类型的人的管理规律，懂得如何更好地与团队沟通，如何调动不同性格成员的积极性和主动性，从而进一步突破个人领导力，迅速提升团队凝聚力和执行力...
授课对象：企业单位的中、基层管理干部（包括储备干部）
曾佐羽:《基于绩效目标实现的团队管理》
通过对大量营业厅的调研，掌握了大量的第一手资料，从营业厅的内外部环境，柜员服务规范，突发事件的应对和安全管理等方面出发，来提升管理人员的实际操作能力，提升他们的管理水平。...
授课对象：银行一线管理人员、网点主任、大堂经理
常思危:卓越团队管理
明确班组长的角色定位；培养班组长的计划目标管理观念；学习沟通技巧及团队建设；帮助企业打造高效执行力团队；掌握训练下属的方法和技巧。...
授课对象：呼叫中心中层管理、班组长
曹礼明:团队管理与机制建设
加强中层干部，部门经理，团队经理，项目经理对团队建设的认识，提升管人带团队的能力。...
授课对象：企业管理者，部门经理，团队经理，项目经理，中高层
张景涛:带人先带心 —— 以人为中心的新生代团队管理
1、 改变固有思维，从传统管事管人的思维转向管人管心的思维，贴近互联网一代所思所想； 2、 适合互联网一代的工作方法、培训方法，使下属工作技能提升、工作效率提高、团队目标更符合企业目标； 3、 从互联网一代成长环境出发，设计游戏化的机制，让...
授课对象：企业储备干部、业务骨干、中基层管理者、管理干部培养项目负责人、希望通过自我培养提升管理水平的管理者等
吴晓权:《团队管理系统》
打造狼性团队...
授课对象：老板、店长、职业经纪人、经理、企业中高层管理
梁晓光:新鲜管理人的：团队管理和关键能力
1. 清楚明白管理者的角色和非管理岗位的区别 2. 做好心态调整，迎接角色的转换 3. 明白管理岗位的角色范围和胜任管理的能力 4. 学习高效率团队的条件和如何做到 5. 透过实际案例应用关键胜任技能：分工、授权、沟通、激励、持续的团队发...
授课对象：初级至中级的管理人员，刚刚转岗的管理新鲜人
凡耀胜:团队管理技能提升训练
团队管理技能...
授课对象：中高层管理人员，公司基层班组长，基层管理人员
张恒:MTP7-5：管理者—团队管理与激励
培养管理者系统掌握科学管理的方法...
授课对象：总监，经理，主管
