《领导赋能---领导力八项核心修炼》
● 了解管理与领导的区别；领导力来自哪里 ● 了解四类领导风格的利弊，并塑造适合自己的领导风格 ● 学会针对不同的人采用不同的领导方法 ● 掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干” ● 掌握有效影响员工行为的沟通技巧 ●...
授课对象：企业中基层管理者
《心智领导力——心理学在管理中的有效运用》
● 从心理学的角度，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈； ● 看懂员工心理“青春期”，有效应对； ● 运用NLP技术及思维模式带您走进真正的角色定位，建立深度的自我觉察； ● 读懂员工内心需求，以更好地配合对方，懂人才能做好管理； ●...
授课对象：企业中高层管理者、企业培训负责人、中高层储备干部
《高情商领导力提升策略》
※ 理解何为情商，学习如何建立良好的人际关系，在工作中如何管控好自己的情绪，做一个高情商的管理者； ※ 从心理学的角度，正确认识不同代际员工心理特征，剖析其心智模式，并通过针对性地训练，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈； ※ 掌握高情商...
授课对象：企业中高层管理人员
《卓越领导力锻造》
▲ 明确领导力“内含”，明确领导者角色。 ▲ 清楚管理对像是谁，架构在正确的管理基础上。 ▲ 输出：领导者有历史的深度和管理的广度概念。 ▲ 乔哈里工具解读，领导者自我认识，修己达人。 ▲ 因材施教-打造团队，领导者如何培养团队骨干...
授课对象：总经理，企业中高层，核心团队
《互联网&数字化时代的管理认知与领导力赋能》
■ 认识：知道管理者应该做什么，应该按什么流程进行管理，应该承担什么职责； ■ 学会：管理工作中常见的角色误区，改善自己的行为，提升领导者的影响力； ■ 明确：管理者的自我角色定位，快速进入管理状态； ■ 认清：企业发展过程中管理者的...
授课对象：中高层管理者、中层管理者、基层管理者或储备干部等管理者。
《班组长管理与领导力提升》
本课程以班组长岗位能力需求为导向，使受训者较为系统地形成班组团队建设与领导能力体系，有效提升班组长的岗位履职能力和水平。● 提升班组长的管理角色认知水平，获得班组长领导力构建方法，提高对班组成员的领导效能； ● 提升班组建设认知水平，获得...
授课对象：该课程适用于基层班组长一线主管、工段长）、车间主任及相关管理人员
《卓有成效的团队领导力》
● 帮助管理者实现从管理力到领导力跨越● 学习领导力必备的素养，实现基于管理角色的领导意识提升● 学习魅力领导的五大成长步骤● 引导管理者顺利成长为具有个性魅力的领导者● 掌握创建卓越团队必备的基础技能● 认知团队角色，了解各种团队角色在团...
授课对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者
《绩效导向领导力》
（一）对于个人：1. 明确您的角色定位；2. 认识您的领导风格，取长补短；3. 提升您的影响力，有效支配您的时间；4. 提升您的下属绩效，发展下属的能力；（二）对于团队：1. 达成高员工满意率、高目标达成率；2. 塑造绩效导向、注重执行的工...
授课对象：带团队的企业中、高级管理人员
《情商领导力：提高情商，发展领导力》
◆ 觉察：认知自我，探索自己的思想和行为模式，提升对自己的洞察和理解。同时也能识别他人的动机和反应，从而协调自己与他人的关系； ◆ 沟通：大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。然而，组织若；◆ 领导力：领导力的作...
授课对象：大型企业中层管理团队、核心管理团队、中小企业中高层
《高效的组织管理与领导力发展》
● 提高员工保留率；● 降低员工流失率和旷工率；● 建立一种共同的语言和行动准则；● 全方位提升工作满意度和团队士气；● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动；● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标；● 建立...
授课对象：适合企业各层级核心管理团队
