互联网时代的全面薪酬管理实战

互联网时代的全面薪酬管理实战

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留,乃至企业整体运营及业绩都有直接的影响。许多企业缺乏科学有效的薪酬体系设计与管理,对内没有公平性,对外没有竞争力,常造成企业健康运营与人力资源良性管理的瓶颈。因此...

授课对象:企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR

《企业绩效薪酬体系设计及应用》

《企业绩效薪酬体系设计及应用》

课程背景: 绩效与薪酬对于企业来说是最重要的两件事! 绩效是让员工把“事”做好,薪酬是企业为员工把“钱”分好,两者有机结合、缺一不可。科学合理的绩效与薪酬体系设计,是企业和个人重要的发展推进器! 不合理的绩效薪酬体系将会对企业和个人发...

授课对象:人力资源

绩效管理与薪酬体系设计

绩效管理与薪酬体系设计

日趋激烈的竞争环境中,能否实现企业人力资源的系统化管理,并使其与企业战略充分整合,关乎企业能否获得并维系竞争优势。<br />从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理,从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动,已经是当前企业人力资源管理...

授课对象:企业中高层管理者、储备干部;各层级直线经理、人力资源管理者;需要提升能力的相关职场人士等。

弹性薪酬与绩效考核

弹性薪酬与绩效考核

<p>绩效考核被认为是最为艰巨困难的人力资源工作,而绩效考核与动态薪酬的联结更被公认为是难上加难的工作。</p><p>如何破解绩效考核与动态薪酬之间的这个难题,已经成为困扰企业领导和人力资源从业人员的一个重大障碍。</p><p>1、了解绩效...

授课对象:企业管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。

简单实用的薪酬体系(4.0版) 咨询辅导课程

简单实用的薪酬体系(4.0版) 咨询辅导课程

薪酬体系是所有企事业重要的政策。薪酬体系对于企业的运营成本、人员的稳定与工作绩效,有着直接的关系。是重要的管理科学体系。 很多企事业单位设计薪酬体系的过程中,难以把握薪酬体系科学性、对员工激励性与企业利益的关系。使用固化的等级、系数,套级...

授课对象:企事业高管、人力资源总监、人力资源专员(具有企业管理经验)

《咨询式薪酬与福利管理》

《咨询式薪酬与福利管理》

企业快速发展,市场瞬息万变,仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业,迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业为什么成功,失败的企业为什么失败,差别之处就在于两个条件:其一,是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才;其二,对这些人才是否进...

授课对象:企业高管、各部门负责人,以及人力资源管理负责人

《企业薪酬体系设计与实务》

《企业薪酬体系设计与实务》

科学合理的薪酬体系设计,对于企业和个人的重要性,毋庸多言。但在管理实践当中,您是否遇到如下问题呢? 1. 企业觉得员工的薪酬水平已经高于市场,但员工就是不满意? 2. 企业的用工成本高企,但员工的工资水平却低于市场,员工纷纷跳槽? 3...

授课对象:经营管理层、人力资源总监、经理、薪酬专员、部门经理、主管等

股权顶层设计与薪酬激励中的财税处理

股权顶层设计与薪酬激励中的财税处理

股权设计就是公司组织的顶层设计。传统企业互联网转型,战略和商业模式解决做什么、怎么做,而股权设计能够解决谁投资、谁来做、谁收益、如何分的问题。随着资本市场的发展和活跃,越来越多的企业使用股权激励的方式来吸引和留住人才,股权激励方案的设计是其...

授课对象:各企事业单位董事长、总经理、股东、副总经理、人力总监、人事经理、财务总监、财务经理、税务总监、税务经

《薪酬体系设计与管理——随薪而动 打造全薪动力》

《薪酬体系设计与管理——随薪而动 打造全薪动力》

薪酬管理者有些是从基层升上来的,有些是从其他职能转换过来的,可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革,薪酬体系亟需创立并动态完善,而专业的咨询顾问公司收费昂贵。 薪酬体系设计和管理的一系列问题值得薪酬管理者思考:如...

授课对象:人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管

《战略薪酬激励体系设计》

《战略薪酬激励体系设计》

一方面企业对员工提出工作要求,另一方面员工对企业提出薪酬要求。如何体现岗位的价值,如何体现员工的能力,让企业和员工的要求达成一致,既降低人力成本,又让员工并满意薪酬,为帮助薪酬管理者提升薪酬设计管理能力,特开发本课程。 本课程从薪酬设计的...

授课对象:企业高层管理人员、人力资源管理人员