1、建立面对客户时的共同目标,为客户创造更多价值; 2、透过一种行为模式可以使客户的价值认知产生差异; 3、建立一个正面的团队环境,使团队成员可以相互支援,以改善团队整体变现。...
授课对象:公司全员
帮助学员建立系统完整的自媒体运营基础认知、了解自媒体运营的一般规律、掌握自媒体运营的部分技巧。...
授课对象:企业或其他组织内从事自媒体运营、维护、策划等相关工作的人员,或其他对自媒体运营有兴趣的人士。
系统学习项目管理知识体系 在分析商业环境变化特点的基础上,讨论项目与项目管理对企业生存与发展的价值; 在项目生命周期过程中,树立正确的思维方式,理解和把握其中的管理关键; 讨论项目经理们自身所面临的角色挑战以及如何应对这引起挑战; 使用项目...
授课对象:1. 总经理、公司领导、技术总监、项目总监
企业管理者积极推动先进管理理念和信息技术应用融合,重塑企业的经营管理机制,形成互联网时代的管理模式。...
授课对象:所有管理层
1. 清楚明白管理者的角色和非管理岗位的区别 2. 做好心态调整,迎接角色的转换 3. 明白管理岗位的角色范围和胜任管理的能力 4. 学习高效率团队的条件和如何做到 5. 透过实际案例应用关键胜任技能:分工、授权、沟通、激励、持续的团队发...
授课对象:初级至中级的管理人员,刚刚转岗的管理新鲜人
该课程目标是通过思维模型的传授和沟通模式的传授,提升公司各类人员的思考技巧,建立有效的客户需求认知模式,从而使各岗位员工成为客户问题的解决专家。...
授课对象:全员
掌握绩效管理实操技能,提升组织绩效管理水平...
授课对象:人力资源相关业人人员、中高层管理人员
智能家居要走长远的有力竞争力是售后服务...
授课对象:智能家居售后服务人员
培养良好自我激励的习惯...
授课对象:职场人士
注重从实战出发,注重提炼技能核心精髓,易学易懂,方便学员学以致用...
授课对象:管理者、营销人员、一切需要呈现汇报的职场人