提升沟通技巧、教练技术...
授课对象:高层、中层、基层领导者
? 了解沟通中存在的问题,并学会建设性沟通的三大原则...
授课对象:中层管理者
探讨如何提高日常生活、工作的沟通效率与效果...
授课对象: 总裁· 中层领导· 营销总监· 销售经理· 培训经理
提高班组长沟通管理能力...
授课对象:基层管理人员
1. 从客户经理的角度认知沟通并建立核心理念 2. 学习应用沟通“话”术 --- 话术建模、话术套路提高表述力与沟通实效 3. 总结大客户沟通话“术” 4S实效模型并应用 4. 用正确的思维与意愿,跨越3个常见障碍点,向有效沟通转换 5. ...
授课对象:大客户管理
1. 从店长/导购的角度认知沟通并建立核心理念 2. 学习应用沟通“话”术、话术建模、话术套路提高表述力与沟通实效 3. 总结店面沟通话“术” 4S实效模型并应用 4. 用正确的思维与意愿,跨越3个常见障碍点,向有效沟通转换 5. 研习人际...
授课对象: 适用于所有商业服务型企业店长、卖场导购
1.从管理者的角度认知沟通并建立核心理念 2. 学习并应用沟通话术及话术建模工具提高管理沟通实效 3. 践习领导当众讲话的实用套路:三段论、三点论、黄金三点论提升沟通实效 4.掌握员工辅导4S实效沟通表达模型并应用 5.了解有效沟通中的客...
授课对象:适用于所有带团队的管理人员(高、中、基层)及后备管理人员,适用于工作中最需要与人多维沟通、交互影响的
通过客户服务的有效沟通,掌握客户的沟通技巧,让企业与客户的交流不在困难,建立良好合作关系。...
授课对象:企业全体人员、客服人员、销售人员
通过强调在沟通中的思维方式,让我们在沟通中的逻辑更加清晰,更加系统化与结构化,以帮助学员更好地达到沟通的效果。...
授课对象:企业全员
打破自我封闭的僵局,以欣赏的角度去看待他人,肯定自己的特点,肯定他人的和特点;为了一个团队,一个共同的方向,明确自身的特点,在团队中的职责和作用; 打造真正的执行力; 把握住团队需要自己的时刻,充分的发挥自己的作用,最大程度发挥潜能...
授课对象:中基层管理者、候选管理者、新任管理者、提升团队管理思维的管理者