《敏捷领导力--团队领导力》
● 运用“领导力罗盘”深刻认识自我，洞察他人，促进团队成员间的融合 ● 不断发掘团队成员间彼此长处，找到互补团队短板的有效途径 ● 排除内心障碍，找到团队协同着力点，现场定制“我的协同力提升计划” ● 理解团队发展各阶段特征，掌握各阶...
授课对象：企业中高层管理者
《敏捷领导力—超级演讲力》
本课程旨在帮助管理者针对以上几个“不行”，在演讲的内容力（内）、结构力（外）、风格力（型）、状态力（神）四个方面实现全面突破，并运用“领导力平衡罗盘”，发现阻碍自身演讲力发展的内在因素，由内而外地完善自我认知，顺势而为，找到领导力和演讲力发...
授课对象：大型企业中层管理者，中小型企业高层管理者
《敏捷领导力——教练领导力》
◆ 观念：树立全新的绩效管理观，明确绩效管理的意义，理解教练式绩效辅导的意义； ◆ 技能：掌握绩效反馈两大核心模型（WD和SOLO），以及绩效辅导三大技术（GROW,EGAN,三维倾听和提问），重点解决绩效管理只会理事不会管人的问题，从根...
授课对象：大中型企业中层管理团队、小型企业高层管理者
《敏捷领导力--幸福领导力》
本课程从“道、法、术、器”4个层面来详细讲解提升幸福领导力的理论体系和工具模型，并通过精心设计的测评与案例演练巩固课堂成果，让各类学员快速收获幸福感，提升领导力，为实现组织幸福这个终极目标而共同努力。● 道：理解幸福领导力对组织与个体的意义...
授课对象：中高层管理者，特别是客户服务部门的管理者
《敏捷领导力————自驱领导力》
● 帮助学员看到自己的期望与需求，探索实现的有效路径，从而激发潜能； ● 帮助学员理解自身的长处，探索充分用己所长的策略，实现自我激励； ● 帮助学员转换思维，成为自己的OKR教练，并用目标来引领自我成长； ● 帮助学员发现与组织共同...
授课对象：全体员工
《VUCA时代下的三维领导力》
● 强化领导者与领导力的基础概念，扩大认知边界 ● 提升领导者的格局，加强领导对自我的认知事实 ● 掌握如何有效领导力的基础原则与领导达成方法 ● 学会如何有效做领导：定战略、做变革、思创新 ● 吸取领导的释放活力之术：授权、教练、...
授课对象：中高层领导者
《随境而变——情境领导力》
我们需要根据员工的能力、意愿的变化而动态地发挥领导力。本课程就是帮助各级领导者针对不同的情境，灵活地运用领导风格（告知、辅导、参与和授权），从而提高领导效能。● 能够准确地根据员工的意愿和能力，诊断员工的工作准备度 ● 能够深刻地根据关系...
授课对象：部门经理、团队经理、绩优主管和具有人员管理职责的经理
《卓越领导力修炼》
本课程将帮助学员掌握优秀领导者必需的5项核心能力： ● 识别领导力的来源：确定是哪些行为产生了真正的领导力。 ● 识人及培训技能：通过研究马云、比尔盖茨等人的行为，学习领导者的识人、育人技巧。 ● 战略与目标管理：如何分解公司战略到各...
授课对象：部门主管、经理、总监及其他骨干人员
《卓越领导力修炼》
本课程将帮助学员掌握优秀领导者必需的5项核心能力： ● 识别领导力的来源：确定是哪些行为产生了真正的领导力。 ● 识人及培训技能：通过研究马云、比尔盖茨等人的行为，学习领导者的识人、育人技巧。 ● 战略与目标管理：如何分解公司战略到各...
授课对象：部门主管、经理、总监及其他骨干人员
《战狼神 团队魂——卓越领导力特训营 ——MTP体验式内训领导力培训课程》
本课程将通过模拟体验的培训方式，掌握高绩效团队将设的自然法则和规律，帮助企业管理者掌握高绩效团队凝聚力的6项管理技能，掌握团队管控点，实现团队的高绩效建设。● 掌握团队心态、领导、规则、决策、执行等相关知识，学会管理团队的方法和技能 ● ...
授课对象：企业高管、优秀管理干部、后备干部、全体员工
