《OKR目标驱动关键成果》
管理大师德鲁克的MBO（目标管理）自创立以来，在企业得到了广泛而深入的应用。与此同时，KPI（关键绩效指标）毁誉参半，《绩效主义毁了索尼》、“绩效无用论”甚嚣尘上，让企业又“爱”又“恨”。一方面KPI使用不当引起了一系列问题，尤其是扼杀了员...
授课对象：中基层管理者
《关键核心人才招聘》
人才是企业发展的关键，关键核心人才是企业发展中关键的关键，能否招聘到合适的关键人才对于企业来说是发展的关键。什么是关键核心人才，关键核心人才从哪里找，关键核心人才的背景调查了解些什么。 本课程从关键核心人才的定位，关键核心人才的招聘渠道，...
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
新晋主管培训 （管理者的角色定位与关键技能培训）
课程背景： 新晋主管如何适应新的领导角色？如何能尽快的从个人贡献者转换为团队管理者？作为管理者，自己如何才能真正做到大家的表率？如何建设和管理好自己的团队？如何辅导和激励团队的成员？如何确保部门业绩的达成？ 本课程基于以上问题的解决，从...
授课对象：新晋主管
关键人才的培养与梯队建构
对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业人才梯队已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何进行核心人才的培养及人才梯队建设，持...
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
关键时刻与客户满意度体系建设
”用户至上、体验为王”的体验时代已经到来，越来越多的企业深刻地领悟到在产品高度同质化及快速迭代更新的今天，“客户”必须作为企业最重要的“资产”来管理，客户的体验决定企业经营的成败。而服务则是每个行业得以体现差异化、个性化的核心竞争力。但在给...
授课对象：各层级营销与服务岗位人员
刘阳:关键人才管理（升级版）
系统掌握关键人才管理的工具、方法和套路...
授课对象：人力资源总监、经理，中小企业老板
刘阳:关键人才管理和合伙人机制
系统掌握传统关键人才管理的精华和现代的合伙人机制方案...
授课对象：中小企业老板、企业高管、人力资源总监、经理
李富清:企业培训关键环节的管理实操
明确并控制好企业培训活动关键环节；掌握并执行好培训需求的分析与评估；...
授课对象：部门经理，人力资源经理，部门主管人员
周其仁:降低体制成本是增强竞争力的关键
降低体制成本是增强竞争力的关键...
授课对象：全体
徐国刚:企业有序发展的四大关键系统
帮助中小企业健康的成长...
授课对象：中小企业老板
