《卓有成效的管理者之职业素养修炼》
★ 明确主管的角色与定位，认识企业文化的重要，更好传承企业文化★ 自我激励:认识自己的心智模式，了解内在的心灵地图，有效提升正面思维与积极向上的心态★ 加强主管的核心能力：沟通能力、创造顺畅的沟通效果★ 提升领导力素质，发现并成长自己的领导...
授课对象：全体管理者、储备干部
《卓越领导力修炼——塑造自我，影响他人自动自发迈向绩效》
本课从团队的重要性导入，分析管理与领导的区别，强化团队领导的重要作用；同时指导高层干部迈向领导所必须的个人影响力塑造及品德要素，构建团队领导力所需的有效授权、培育员工、有效激励等领导艺术，塑造卓越的领导力，影响团队迈向高绩效！● 领悟建设团...
授课对象：现任中高层干部
《中层管理者——领导力修炼》
管理者就是领导，这是不争的事实。然而，有管理权不一定会用，为管理者不一定有威信，企业业绩、团队建设、有效执行等等这些关乎于企业生存与发展的问题，很大程度取决于管理者统御团队、号召下属的能力。● 工作能力增补：管理，是将已确定事物管住；领导，...
授课对象：中大型企事业单位，管理体系较健全，任职一年以上的中高层管理者；中型企业，管理体系较健全，新任管理者，后备干部
《基于管理心理学——领导力修炼》
● 塑造先时而变的学习力——认知转变 ● 培养远见卓识的决断力——意识转变 ● 提高令行禁止的推行力——行为改变 ● 造就不令而行的影响力——团队高效...
授课对象：总经理、副总、部门经理
《产品即人心：互联网产品方法论》 --产品经理“三跃九阶”修炼体系
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授课对象：企业产品经理以及对产品感兴趣的人员
《直线经理的六项管理修炼》
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授课对象：南方电网直线经理、中层管理者
《银行网点主任5项修炼》
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授课对象：银行与金融企业中基层管理人员、储备干部。
职业素养修炼与提升
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授课对象：企业内部各层员工
管理者的九项修炼
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授课对象：1.企业的中、高级管理人员 2.管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员
数字化时代领导力的三项修炼
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授课对象：中高层管理
