《职业经理的七项修炼》
课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具，采用咨询式培训法，在课程结束后学员达到以下目标： l 勇于对自己的行为负责，积极地行动，能正确地进行归因 l 设计自己的愿景和使命，以目标导向，做自己生命的领导者 l 对工作进行优...
授课对象：职业人士、部门经理，以及希望成为高效领导的高层管理人员。
《卓越领导力修炼》
本课程将帮助学员掌握优秀领导者必需的5项核心能力： ● 识别领导力的来源：确定是哪些行为产生了真正的领导力。 ● 识人及培训技能：通过研究马云、比尔盖茨等人的行为，学习领导者的识人、育人技巧。 ● 战略与目标管理：如何分解公司战略到各...
授课对象：部门主管、经理、总监及其他骨干人员
《卓越领导力修炼》
本课程将帮助学员掌握优秀领导者必需的5项核心能力： ● 识别领导力的来源：确定是哪些行为产生了真正的领导力。 ● 识人及培训技能：通过研究马云、比尔盖茨等人的行为，学习领导者的识人、育人技巧。 ● 战略与目标管理：如何分解公司战略到各...
授课对象：部门主管、经理、总监及其他骨干人员
《引爆团队效能---高效管理者的四项核心技能修炼》
课程从管理者自我管理、高效能沟通管理、团队人员管理、目标计划管理四个角度全面透析管理者的思想和能力，并通过体验式的训练方式改变管理者的“思维模式”，同时纠正管理者的不良管理行为，传授实用性极强的管理工具，表单。使管理者从“业余经理人”走向“...
授课对象：新晋升管理者，中高层管理者
《管理心理学：管理者的情商肌肉修炼与人际关系协调》
★ 认识和管理自我的情绪模式； ★ 驾驭自我情绪，提升自我的情商肌肉； ★ 运用同理心思维管理他人情绪，修炼向上管理的情商思维； ★ 洞悉同事的心理需求，打造具有向心力的高效团队； ★ 改善情绪模式，和谐组织氛围，提升组织情商；...
授课对象：1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队 3. 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业 4. 其他希望提升自我，完善自我，提高生活质量和工作绩效的人群
《领导力心理学：管理者的情商领导力修炼》
★ 管理者自我情绪的觉察认知，识别自我的情商模型，修炼提升领导情商； ★ 学习运用情商思维进行向上管理，协助领导减负，提升管理绩效； ★ 运用情商思维进行团队管理辅导，有效地激励团队士气，提升团队效能； ★ 改善情绪模式，构建开放信任...
授课对象：★ 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层 ★ 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队管理者
《领导赋能---领导力八项核心修炼》
● 了解管理与领导的区别；领导力来自哪里 ● 了解四类领导风格的利弊，并塑造适合自己的领导风格 ● 学会针对不同的人采用不同的领导方法 ● 掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干” ● 掌握有效影响员工行为的沟通技巧 ●...
授课对象：企业中基层管理者
《管理者情商修炼》
本课程致力于提升情商的方法，构建情商的能力，运用大量职场案例和实用工具，解决工作生活面临的切实问题，使得学员能够面对一些棘手问题、利益诉求、指责误会等等，提升学员在企业内部的影响力，创造更多的绩效。● 认知情商，学会提升情商的步骤● 能够应...
授课对象：中高层管理者
《卓越管理五项修炼》
（一）对于个人：1. 明确管理者的角色定位 ；2. 掌握从理“事”的维度，提升下级工作绩效的办法 ；3. 提升管理者的工作绩效 ；4. 提升下属绩效，提升下属满意度，提高团队凝聚力；（二）对于团队：1. 达成高员工满意率、高目标达成率； 2...
授课对象：带团队的企业中高级管理人员；不带团队的基层员工、研发人员、策划人员等，不适合参加本课程。
《出类拔萃——领导力的六项修炼》
● 了解管理与领导的区别；领导力来自哪里；● 了解四类领导风格的利弊，并塑造适合本团队的领导风格；● 学会针对不同的人采用不同的领导方法；● 掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干”；● 运用授权及培育的技能让自己忙得有价值，让下...
授课对象：管理人员
