《管理者领导力提升》
本课程以在世界500强推崇的persona领导力为基础，将领导力分为绩效领导力和变革领导力二个维度，并且每个维度从方向、激励、指导三个提升领导力的方法，结合国内管理者东方思维和管理风格的实际情况，帮助企业管理者提升领导力，并落地实施的目的。...
授课对象：中、高层管理人员
《卓越领导力塑造》
本课程以提升中高层领导力为主线，重点提升中高层领导者的关键能力，即：价值引领、文化统御的能力，激发激励、调动下属的能力，角色管理、群策群力的能力。■ 了解领导力管理的基本内容与基本理论； ■ 认知领导力管理的流程步骤和框架构成； ■ 掌...
授课对象：企事业单位高级领导者、储备干部等
《提升管理赋能——让领导力可复制》
● 清晰了解领导力基石，掌握两大核心五大原则 ● 学习游戏里的领导力，提高新生代工作成就感 ● 学习乔哈里视窗，建立信任高效沟通 ● 明确管理者的角色定位，清晰管理者成长路径 ● 掌握深度聆听和有力发问，做教练型高效能领导 ● 培...
授课对象：企业各级管理者
《LAC——教练型赋能领导力》
● 了解教练型领导方式相对传统领导方式的优势；清晰优秀管理者的素质标准 ● 学会“高效实用的教练技术和专业工具”，掌握深度聆听，从团队成员的对话中听到更多对个人和组织有价值的信息并合理巧妙利用。 ● 学会科学制定战略目标规划；实现员工和...
授课对象：中高层管理者
《卓越领导力五项修炼》
● 认识领导力对管理者的重要性； ● 学习掌握提升领导力的方法与技巧； ● 培养下属，激励共行，共启愿景； ● 熟悉领导者在团队管理过程中的原则和方式；...
授课对象：新晋管理者、储备干部、中高层管理者等
《高情商领导力》
● 系统学习情商“ARES战神模型”，升级对情商和领导力的认知； ● 通过个人测评和团队活动，提升自我认知； ● 学习不同的领导风格及适用场景，明确和丰富自己的领导风格； ● 学习“MARCH领导力稳步提升”理论，迈过情商领导力五道坎...
授课对象：企业中高层管理者、后备干部及相关人员
《高情商领导力和高效团队建设》
◆ 诊断管理者个人领导风格和组织健康度； ◆ 掌握领导和管理的区别和联系，灵活应用管理和领导建设团队； ◆ 学习领导力四环模型，理解领导风格对组织氛围和组织绩效的深远影响； ◆ 识别自我的领导风格，并根据团队建设需要针对性丰富个人的领...
授课对象：企业中高层管理者、储备干部及相关人员，建议人数在36人以内
《变革中的领导力》
本课程将从企业变革的本质入手，帮助中高层管理者充分认识到企业变革的必要性和重要性，坚定企业变革的信念。● 认清企业变革的意义和重要性，转变观念，坚定企业变革的决心和信心 ● 学习企业变革管理的基本原理和方法，掌握企业变革的途径和技巧 ●...
授课对象：企业中高层管理干部
《赋能领导力——管理者打造高绩效团队的关键能力》
● 促进学员认知互联网思维下赋能领导力的重要性 ● 管理者学习赋能的原则体现，互联网时代，掌握赋能领导力； ● 掌握赋能管理者打造高绩效团队的三大核心关键业务； ● 帮助管理者梳理四大赋能团队的工作； ● 学会系统思考科学决策；透过...
授课对象：企业中高层管理者
《领导力与领导艺术》
本课程旨在帮助企业中高层管理者重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围，培养管理工作中让别人服从、甘心情愿追随、说“是”的能力，让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行。● 正确的理解领导干部的角色定位与管理责任； ● ...
授课对象：中层管理干部
