经销商转型与升级
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授课对象：专卖店老板、专卖店店长、专卖店导购员
网络营销下经销商的转型与升级
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授课对象：——传统实体企业经销商老板层、总经理及其中高层管理人员； ——依托经销商体制的厂商一体化企业的中高层营销管理人员； ——商贸、零售企业各级销售经理与业务人员。
“传统企业+互联网”营销转型策略
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授课对象：1、传统实体企业总经理、营销总经理、市场总监、销售总监； 2、企业市场经理、市场策划人员、广告管理人员、传播人员； 3、企业各级销售经理与业务人员。
中小企业数字化转型升级课程体系
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授课对象：1.CEO、CIO、CDO…，企业数字化转型战略负责人； 2.产品和服务创新，商业模式创新的负责人； 3.推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家； 4.落地执行企业数字化转型战略的业务部门；
云战略转型工作坊
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授课对象：1.CEO、CIO、CGO… 2.产品、销售、服务、研发负责人h 3.推动企业转型的业务负责人和技术专家 4.创新业务的负责人
数字化转型的设计思维工作坊
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授课对象：1.战略高层、战略规划人员、流程设计人员（CEO、CIO、CGO…） 2.推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家 3.产品开发与创新人员、服务方案制定者 4.市场营销策划、客户经理 5.创新业务的负责人，创新创业导师及实践者
金融行业数字化转型第一课
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授课对象：中高层管理者
《从数字化业务到数字化服务，电力行业数字化转型的思维转换》
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授课对象：1.负责组织创新文化的推动和体系建设的高级管理人员； 2.负责组织的商业创新、组织变革、数字化转型等工作的部门人员； 3.组织中负责产品、设计、营销、品牌、创意等有创新要求的部门人员； 4.负责新产品研发、新产品规划的产品经理、产品总监、UX设计人员； 5.希望提升自身职业能力的人员、其他对创新课题感兴趣的人员 六、时间安排
战略驱动的数字化转型3.0
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授课对象：1.CEO、CIO、CDO…，企业数字化转型战略负责人； 2.产品和服务创新，商业模式创新的负责人； 3.推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家； 4.落地执行企业数字化转型战略的业务部门；
从技术走向管理____从思维到方法的转型
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授课对象：新任管理者，最好有过一些做管理经历的人
