谭俊峰:问题分析与决策制定
掌握基于团队合作的问题分析与解决技巧...
授课对象：各级各类组织成员，尤其适合需要团队合作的工作者
黄锦贵:《年度目标制定分解落地技术》
课程收益： 掌握年终工作总结、分析与改善技术； 掌握构建公司目标体系的方法； 掌握制定年度战略目标的方法； 掌握年度目标分解到部门与个人的方法； 掌握目标转换为工作计划的方法； 掌握管控、追踪目标与工作计划的各种会议的方法；...
授课对象：中高层管理人员，其他储备管理人才。
钟熳:如何制定战略规划
帮助高管建立战略思维，指导如何制定战略规划，如何实施战略管理...
授课对象：总裁、部门经理，中高级管理人员
王将:《培训经理的销售经》“实战性培训需求分析与计划制定”
管理大师杰克·韦尔奇说“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。在你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。”企业培训管理本质是企业经营管理之一，培训经理应像市场运营经理一样将“培训”当做“产品”一样去“运营”，转变对培训本质的认识，用CR...
授课对象：HRD、培训主管等
赵栋梁:郑州2020年1月7-8日《年度经营计划制定》
了解企业运营宏观环境的变迁 提高年度运营规划能力 学会利用战略地图制定企业战略 学会制定年度运营计划的系统方法 学会制定年度运营计划执行监控方案...
授课对象：总经理、营运总监，品牌经理、销售经理、商品经理、人资经理、财务经理
郭天奇:采购战略制定与交付实施
? 掌握交付的流程与实施：如何管理采购谈判中的信息；谈判中如何有效沟通；...
授课对象：采购经理、销售经理、物料经理、采购主管、成本分析员、供应链经理、采购人员、财务人员等
杨景欣:国际市场分析与出口战略制定
帮助出口企业负责人了解如何从数据中挖掘出口机会，从公司战略和产品战略的角度研究和拓展海外市场，实现价值型销售，提升出口业绩。...
授课对象：出口企业总经理，业务经理，产品经理
杨舜垚:【实操训练】岗位职责说明书的制定
通过岗位职责说明书准确定位职能，最大化激发员工能力。...
授课对象：岗位职责说明书不清晰的企业
王永红:《如何制定企业战略规划》
帮助管理者全面熟悉战略基础框架，掌握战略分析方式和战略方案技术，汲引企业的战略计划才能、战略制定能力和战略执行才能，从而提高企业战略管理才能...
授课对象：企业老总、管理层
李一环:年度营销新增长：年度营销计划制定与执行
一年盈利营销计划制定与执行...
授课对象：董事长、总裁、总经理、营销总监/副总/总经理、销售总监/副总/总经理、市场总监/副总/总经理、营销经
