严卫国:《互联网+时代，传统企业如何互联网化》
了解“互联网+”时代，企业面临的机会“互联网+”时代，传统企业该怎么做，找到企业互联网化的突破点，形成新的商业模式。...
授课对象：公司的董事长、总经理、以及其它中高层经营管理人员
卢云峰:《如何构建并应用岗位素质模型》
无论企业是在发展初期，还是面临战略转折，都需要管理者进行科学的岗位分析与职位评价，是管理者必须掌握的核心技能之一。如果你的企业没有建立清晰的岗位分析和岗位素质模型，招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模型的建立就无从谈起。...
授课对象：各层级管理者、人力资源管理者
卢云峰:《如何全方位防范劳动用工风险》
劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个...
授课对象：企业中高层管理者、团队管理者、人力资源管理者
卢云峰:《如何做好人才盘点与人才梯队建设》
“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特.派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗...
授课对象：企业中高层管理者、团队管理者、人力资源管理者
卢云峰:《如何让企业文化与管理深度融合》
21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键！而作为企业的各级管理者，更是代表了企业文化的理念和价值，在实际管理工作中发挥着不可替代的作用。...
授课对象：企业核心高管、分支公司负责人、中层管理者、企业文化负责人
卢云峰:《如何成就卓越招聘面试官》
当今快速发展的市场环境，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）和评价方法！没有接受过系统训练的面试官为企业引进大量不合格人员，造成了企业直接和间接的经济损失！那么，...
授课对象：各层级管理者、人力资源管理者、招聘管理者
卢云峰:如何做好新时代人力资源管理工作
新时代下的人力资源管理者，一定要熟悉并掌握人力资源管理的六大模块（人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理），才能更好地让人力资源管理工作更有价值。本课程旨在帮助企业人力资源管理者熟悉并掌握人力资源六大模块的工作内...
授课对象：企业各层级管理者、人力资源管理者
石泽杰:无边界竞争—企业如何应对失控的未来（董事长、总裁必须课）
转换竞争思维，以无边界竞争意识应对失控的未来...
授课对象：企业董事长、股东、高管、互联网创业者、投资人
石泽杰:传统企业如何实现互联网转型
传统企业如何有效拥抱互联网，传统企业如何实现互联网化，“互联网+”转型路径...
授课对象：传统企业董事长、总裁、股东、高管、互联网创业者、投资人
石泽杰:新三板企业如何实现快速融资与转板
如何实现新三板挂牌、新三板企业如何实现快速融资与转板...
授课对象：新三板上市企业董事长、总裁，准新三板上市企业高管，投资者
