该课程引导团队领导人通过角色定位了解自身在团队执行过程各个环节中所担负的职责,通过领导力的提升来带动团队整体执行能力的提升。...
授课对象:企业中层及管理骨干
1、建立管理者的自我管理和管理框架思维; 2、理解从专业到管理的角色,认知、责任,技能,意识要求 3、掌握工作管理的逻辑,方法,工具,措施 4、掌握抓工作执行力和提高效率的方法 5、掌握员工激励的逻辑和方法,下属业绩倍增。...
授课对象:总经理、副总经理、部门经理、主管、核心管理骨干以及对领导力有卓越追求的人
1. 深刻认识管理者在企业变革与创新的价值和意义; 2. 掌握在不确定的时代,管理者须具备哪些“确定”; 3. 通过课堂的交流碰撞与练习,掌握相关的创新思维和能力; 4. 理解新时代的企业管理发生了哪些变化,学会与时俱进,调整个人的管理行为...
授课对象:中高层管理人员培训
1. 让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法,从而实现高效领导。 2. 让管理者掌握有效的领导方法,从而塑造强大的团队凝聚力,为企业增色。 3. 让企业拥有一套系统的领导模型,从甄选、培训和提拔上提供评价的参...
授课对象:中高层管理人员
认识什么是领导力,如何培养自己的领导力...
授课对象:想要变为和领导一样的人
领导力的课程上了很多,但在每次培训结束3个月之后,所剩效果却寥寥无几...
授课对象:总经理 中高层管理人员 3年以上的团队管理者
领导力培训、修炼...
授课对象:董事长、总裁、总经理、总监、部门经理等管理
提高企业高中基层领导力...
授课对象:董事长、总裁、总经理、总监、部门经理等管理者
针对中、高阶主管实际任务所需的职能与专业进行设计,并由其直属主管担任训练观察员,达成上下管理阶层对公司训练目标的共识,真正训练的目的。...
授课对象:企业中、高层管理干部
革新观念、提升思维,实现从管理能力向领导才能的升华; 掌握高效团队的形成技巧,团队形成的阶段与策略运用。...
授课对象:中、高管理者