1、 认清自己在企业中的角色 2、 掌握与新生代下属的沟通技巧 3、 了解新生代员工激励的基本原理,能有效激励部属高效率地开展工作 4、 熟悉主管的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属 5、 了解新生代下属的被管理风格 6、 如何通...
授课对象:企业基层管理者、中层管理者
是为了员工更好的服务企业...
授课对象:针对各企业人员
培养面向生产第一线需要的“下得去、留得住、用得上”,实践能力强,具有良好的职业道德和综合素质的技能人才,深入推进工厂设备管理与维修工作。...
授课对象:生产、设备相关人员
了解实用心理健康知识及常见心理问题识别应对的技巧。 掌握身心健康的“五快三良好”和健康长寿“四大基石”。 学会一般心理问题如自卑、暴躁、压抑、偏执、消沉等特征及解决方法。 增强正面情绪,处理负面情绪,自我觉察成长,增进生活智...
授课对象:公司中高层管理人员、职业经理人、全体员工。
管理者自我觉察与管理能力测评,了解自己管理理念风格与潜力发展区; 认识新生代成长环境及特点,学会梳理调整员工心态,帮其快速走向成熟; 理解、掌握现代员工心理特点,把握自身面对新生代员工管理的特色; 学会设计9500后员工的工...
授课对象:公司中高层管理人员、职业经理人
1、通过培训,掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法...
授课对象:各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者。
如何用绩效管理提高团队绩效...
授课对象:企业中高层、人力资源经理
通过绩效考核有效提高团队业绩...
授课对象:企业中高层、人力资源经理
以总结报告为主,帮助有公文基础的人进一步提升写作水平...
授课对象:老员工,
帮助新员工充分认识公文的类型、适用范围、格式要求等,学会最常用法定公文写作套路...
授课对象:新员工,写作基础不足的员工