提高管理人员对新生代员工的的全面认知; 客观地评价,分析和面对90年代后员工; 读懂90后的心理与行为特征,打破以往管理经验的束缚和影响,有针对性地激励与辅导90年代后员工; 利用非职务影响力,还有非薪酬激励方法,有效管理员...
授课对象:中基层一线管理干部
◆ 清晰了解一线干部自我角色认知与新思维,树立积极主动的职业心态;革新观念,学习班组长必备的全局观和前瞻性思维;树立开放的沟通心态,掌握有效的沟通技巧,进行良好的沟通,提高员工积极性与主动性; ◆ 掌握新员工的教导技能,能够快速胜任岗位工作...
授课对象:一线班组长、拉长、代理组长、现场技术员、储备管理干部
实现企业战略目标,助力企业业绩增长...
授课对象:企业董事长、CEO;合伙人、实际运营者;项目投资人等
提升对员工综合能力的辨析; 提升管理者带队育人的教导力; 培育、提升下属的能力;...
授课对象:管理阶层
学会系统的思考绩效管理中人性利益博弈的心理 掌握绩效管理落地的原则与实操步骤 掌握应对绩效管理难点突破的解决技巧 高效的运用绩效管理进行科学管理,创造价值...
授课对象:董事长、总经理和高管、人力资源经理及HR、各部门经理 企业类型:企业已经推行了绩效管理,但效果不佳,
让家长受益...
授课对象:0-22岁孩子父母
如何打造高绩绩效的研发团队之核心管理锦囊...
授课对象:项目经理、研发\技术骨干、研发(技术)经理\总监\副总、产品线总监、人力资源经理\总监、事业部总经理
向学员全面的介绍国际领先的研发管理体系,帮助企业了解如何系统提升研发效率。是学员在短时间内能够快速的找到自己企业研发效率提升的瓶颈所在,并带领学员一起探索解决之道。 ...
授课对象:公司高层、中层、企业科研领域管理者及业务骨干、信息技术部门人员等
新趋势下汽车行业玩转短视频营销...
授课对象:企业家、高管、高端人士、
《礼记大学》中说过:...
授课对象:企业 教育局 妇联 党政机关 公办学校 教师 家长