培养中高层管理者基于团队管理中的人力资源技术应用,认知管理者角色和定位、用正确方法选对人;分析员工能力差距,高效育人;为团队员工设定绩效目标,策划绩效合约。在团队管理中如何做好员工激励。从人到事,再从事到人的“人岗匹配”结果评价,每一位中层...
授课对象:非人力资源部门高、中、基层管理者
提升企业主要管理人员对薪酬理解及操作技巧...
授课对象:企业总经理、HR、中层干部
人力成本预算、分析与全面管控,人效倍增...
授课对象:HR人员、各部门负责人、财务部人员、老板、高管
1深刻了解招聘流程 2了解面试流程及前期准备工作 3解决面试中容易犯的错误...
授课对象:HR及部门招聘人员
一、人的范畴: 1、支持HR们了解谈话对象的特点 2、找到自己的角色定位和谈话心态(特别是面对高管时候如何不卑不亢) 二、流程的范畴: 1、了解一对一和一对多的谈话的流程 2、尝试设计自己的流程 三、工具的范畴:1、一对一谈话常用的工具...
授课对象:人力资源管理者、中层管理者
1. 引导学员深刻认识到心理学和组织行为学的重要性; 2. 引导学员深刻理解心理学原理并掌握相关测评工具; 3....
授课对象:1.HR从业者,如HRBP、HR经理和主管 2. 对人力资源管理感兴趣的业务部门经理 3.对心理学
提升企业中层人力资源管理的能力...
授课对象:企业中层管理者
人才经营新体系、新方法、新标准,通过前沿理念、体系框架、实战方法、工具模型、成功案例”作支撑,形成了一套体系化的人才经营方法论;...
授课对象: HR从业人员、HR培训师、HR咨询顾问、HR研究机构
学习最新的校园招聘方法与实施细则...
授课对象:企业HR和校园招聘业务部门面试官
提高HR的沟通能力...
授课对象:企业HR