《中高层管理者领导力提升》
为了有针对性地. 全面而有效地提升企业中高层管理者的领导力，系统设计如下内容： ● 管理要素与危机意识 ● 领导者的定位与修为 ● 领导力的觉醒与特质 ● 领导艺术实践与提升 ● 管理与管理艺术升华 ● 王牌团队建设与管理...
授课对象：企业中高层管理者
《领导力提升与创新思维》
●正确的理解领导干部的角色定位与管理责任，道德修养、综合能力 ●认识领导的自我特质和风格，找到问题与硬伤加以改进和修补 ●认识互联网+时代的领导力新要求及提升技巧 ●寻找企业经营创新的思路与突破口 ●学会设计企业的创新激励体系...
授课对象：企业中（高）层管理干部/经理. 高级管理主管
《启动内在发动机——五维教练领导力》
● 掌握管理的本质及人的思维及心理特征，从观念上跨过传统管理存在的障碍 ● 理解教练技术改变行为习惯的方法并能够使用SEA跟踪工具来持续给予员工动力 ● 理解五维心法模型并能够应用模型产生内部觉察 ● 学会使用欣赏工具发现他人的卓越并...
授课对象：各层级管理干部、人力资源部、培训从业人员、内部专家、辅导员工的经理等
《赢在情商领导力》
▲ 业务能力≠管理能力，认知上先上一个台阶，角色转换要准，高度重视情商修炼； ▲ 情商作用并非万能，哪些情况下情商反而是负面拖累，如何辩证区分、灵活使用； ▲ 情商是刚需，是必修课。它一部分先天定调，大部分后天养成，树立培养情商的信心；...
授课对象：中层管理者
《大情商领导力》
● 业务能力≠管理能力，认知上先上一个台阶，角色转换要准，高度重视情商修炼。 ● 情商是刚需，是必修课。它一部分先天定调，大部分后天养成，树立培养情商的信心。 ● 从六个提升步骤展开，逐步通过方法讲解与配套练习，让学员获得情商应用内化效...
授课对象：国有企业高管、金融电力石油烟草系统领导干部、总裁班。
《行长领导力提升实战篇》
● 了解并掌握中国式沟通与管理的落地方法和技巧； ● 掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干”； ● 运用授权的技能让自己忙得有价值，让下属做得有激情； ● 掌握打造优秀团队的方法，了解管理与领导的区别，知道领导力来自哪里；...
授课对象：企业高层、中层管理者
《新时期银行管理干部管理领导力与综合能力提升》
本课程结合银行行业特质，综合银行管理者工作的特点进行综合全面的引导，让银行管理人员对自身领导力有一个全新认知和理解，最终对自己的管理工作产生现实价值。■ 全面了解现代金融对管理者的要求 ■ 系统梳理银行管理干部领导力误区 ■ 综合阐述领...
授课对象：银行管理干部
《大转型时代银行管理者的领导力提升》
● 学习领导力的基本概念 ● 了解优秀组织和企业的领导力建设方法 ● 领导力修炼的5个步骤 ● 掌握如何用领导力驱动行动力的心法 ● 银行工作中重要的领导力场景...
授课对象：银行管理干部，特别是分支行行长
《王阳明心学今用——领导力心法》
● 学习王阳明心学的核心理论 ● 了解王阳明的生平事迹和心学的产生和发展过程 ● 心学如何指导王阳明的建设实践和战争实践。 ● 阳明之后，心学的继承和发展：儒商、稻盛和夫六项精进 ● 毛泽东思想对心学的继承和发扬 ● 现代企业应用...
授课对象：企业管理者、企业员工、创业者、政府公务员、国学爱好者。
《MBTI性格分析与领导力发展和团队建设》
▲ 掌握ME-WE-IT（我-我们-任务）的关系模型，理解自我认知的重要性； ▲ 学习领导者“敏锐学习力”5要素框架，夯实理解自我认知的基础； ▲ 运用MBTI来理解个人领导力对内修炼的重要性，聚焦个人领导风格的培养和调整； ▲ 运用...
授课对象：企业中高层管理人员
