《HRBP角色转型》
● 学习组织诊断及解决方案设计方法，为公司/部门提供集成的人力资源解决方案； ● 掌握HRBP的核心价值与角色转变，进行识人用人、育人留人、提升业务绩效和组织氛围 ● 掌握HRBP如何从业务出发，与业务建立联盟，提升业务管理者的人员管理...
授课对象：企业HRBP、企业HR从业人员、企业中高层管理者
《人力资源数字化转型从0-1方案班》
● 建立通过“数据分析“来进行人力资源全盘管理的思路和方法论 ● 学会“XPM矩阵人力成本模型”投入分析 ● 学会“人才结构模型”，能够计算出当前最适合的团队配置状态 ● 学会“人才盘点模型”，快速筛选高潜员工、问题员工和预淘汰员工 ...
授课对象：有一定数据分析基础能力的人力资源工作者
《管理者角色认知和转型90天 ——向华为学干部管理》
◆ 简要陈述管理者角色和90天转型的四个步骤； ◆ 运用逻辑认知模型，分析和说明通用管理者角色的认知； ◆ 通过研讨分析，形成对个人目前管理岗位在目标、价值观、能力和时间安排的系统认知； ◆ 通过为转型新角色做好准备，让管理者在过渡期...
授课对象：企业中高层管理者、后备干部及新晋升管理者、新上岗管理者等
《国网公司数字化转型》
课程紧扣当前公司发展脉络从形势，现状，目标，发展，保障五个环节讲解了国家电网公司数字化转型的全景，构建了未来公司数字发展的蓝图。● 了解当前数字化转型的基本理念及概念 ● 掌握国网公司数字化转型发展当前的主要方向和领域 ● 了解国网公司...
授课对象：电网企业中基层干部，基层员工
项目管理中的领导力——从项目管理者到领导者成功转型的七要素
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授课对象：项目经理及项目管理团队主管
企业战略转型与创新
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授课对象：市场总监、销售总监以及其它高层营销管理人员； 市场经理、品牌经理、企划经理等； 策划师、咨询师、市场策划人员等。
战略营销与渠道模式转型
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授课对象：市场总监、销售总监以及其它高层营销管理人员； 市场经理、品牌经理、企划经理等； 策划师、咨询师、市场策划人员等。
市场营销模式转型与创新
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授课对象：企业董事长、企业中高层管理人员等
房地产市场营销转型策略
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授课对象：企业中高层人员 企业市场营销管理人员 企业市场营销业务人员
品牌战略转型与升级
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授课对象：经销商业务人员
