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授课对象:总经理、高管、部门负责人
为什么优秀人才进不来、用不起、留不住? 为什么相当多的员工干活总是出工不出力、出力不出活? 为什么亲自管理的部门效率高,下属经营的部门总是管不好? 为什么高工资还是留不住人,企业人才流失严重,另立山头现象屡屡发生? 许多中小企业...
授课对象:企业董事长与高管、金融机构从业人员、创业公司发起人。
中小企业的发展越来越离不开资本市场的支持。每天都有成千上万的创业企业诞生,同时也有成千上万的企业破产。无论是生是死,有一个字眼对企业是最重要的:钱!“创业的启动资金从哪里来?”“企业发展的资金从哪里来?”这是每个创业企业都在思考的问题。 ...
授课对象:准备吸引私募股权基金的企业家,准备开展私募股权基金业务的投资经理
马云、马化腾、刘强东、雷军……这些成功的创业者犹如一座座灯塔,指引着人们踏上创业的征程。随着创业大军不断壮大,由于创业引发的各类矛盾与纠纷随之而来,一些因股权纠纷而导致创业失败的案例也经常出现在新闻中。这些股权纠纷的产生,源于创业者在创业伊...
授课对象:准备吸引私募股权基金的企业家,准备开展私募股权基金业务的投资经理、投融资人士
中小企业的发展越来越离不开资本市场的支持。每天都有成千上万的创业企业诞生,同时也有成千上万的企业破产。无论是生是死,有一个字眼对企业是最重要的:钱!“创业的启动资金从哪里来?”“企业发展的资金从哪里来?”这是每个创业企业都在思考的问题。 ...
授课对象:准备吸引私募股权基金的企业家,准备开展私募股权基金业务的投资经理、投融资人士
随着商业竞争日益激烈,中小民营企业进入精细化、创新化竞争阶段,在这个阶段,股权和融资乃至资本运作成为企业竞争制胜重要环节。 如何以商业价值来发展自身价值?如何创新股权架构,以运营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值?如何通过多种方式进行...
授课对象:企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层
一个公司,在“人”的要素上,有两个层面的关系:第一个层面是经理和雇员的关系;第二人层面是股东和雇员的关系。与此对应,第一个层面叫企业管理;第二个层面叫公司治理。长期以来,我国企业,特别是中小型民营企业,工作的重心一直在第一个层面,而在第二个...
授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁
股权设计就是公司组织的顶层设计。传统企业互联网转型,战略和商业模式解决做什么、怎么做,而股权设计能够解决谁投资、谁来做、谁收益、如何分的问题。随着资本市场的发展和活跃,越来越多的企业使用股权激励的方式来吸引和留住人才,股权激励方案的设计是其...
授课对象:各企事业单位董事长、总经理、股东、副总经理、人力总监、人事经理、财务总监、财务经理、税务总监、税务经