未来企业的竞争更多是文化底蕴的比拼,文化的传承和积淀就需要管理者的传播,企业内部传播的方式有很多种,其中培训就是最有效的传播方式。 一个优秀的管理者应该是一个优秀的传播者,一个优秀的培训者。而作为企业更需要这样一批可以为其...
授课对象:有较丰富的授课经验,已经学习TTT授课技巧基础篇的学员。
课程背景: 未来企业的竞争更多是文化底蕴的比拼,文化的传承和积淀就需要管理者的传播,企业内部传播的方式有很多种,其中培训就是最有效的传播方式。 一个优秀的管理者应该是一个优秀的传播者,一个优秀的培训者。而作为企业更需要这...
授课对象:企业内训师或想成为内训师的企业管理干部、骨干、员工等
据调查,中国企业有90%以上的中基层主管都是从技术(业务)能力比较强的员工中提拔起来的,很多刚刚走上管理岗位的技术(业务)精英角色不能转换,过度关注技术(业务)细节;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他...
授课对象:中基层管理者、新晋管理者、储备或技术干部等管理人员。
提高职业素养和销售技能...
授课对象:销售人员
轻松学会会计核算中各类会计差错的调账方法...
授课对象:企业财务管理人员、审计人员、非财务管理人员
帮助投资者学会趋势分析,准确把握各种投资品种的行情周期。...
授课对象:投资者、金融机构
打造执行力超强的专业农资服务团队...
授课对象:企业盈利第一线
调整心态,打造黄金组合...
授课对象:基层员工
讲师将通过真实的案例、实践演习、角色扮演等方法,帮助学员制定产品经理行动计划,提升各个方面的产品管理和沟通技巧。并利用已经证明的成功的解决方案和方法的提示学员在未来如何发展成为一流的产品管理人员。...
授课对象:产品经理,项目经理
1、超越业务看待经销商的生意。懂得,并拨动经销商心里的金算盘,把目标分解、政策制定、策略执行,巧妙地嵌入到经销商的大生意之中。 2、扮演大管家主导经销商管理。主动担负“管”与“理”的责任,成为经销商信任的大管家,主导厂商合作的方向与方式。 ...
授课对象:销售员(业务员)、销售经理、区域经理、大区经理(总监)、技术与售后服务人员、企划与营销管理人员、市场