HR财务思维-人力成本分析与全面管控18招
1、了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义； 2、强化人力资源成本管理意识和人力资本价值； 3、学会运用财务思维及财务全面成本管控策略； 4、学会人力成本全面管控思维，跳出局限HR思维做全面人力成本管控； 5、...
授课对象：HR人员、各部门负责人、财务部人员、老板、高管
HR的Excel
1、掌握HR工作中常用的Excel知识和方法 2、把在Excel上花费的哦你工作时间缩减80% 3、工作中遇到问题，可以独立的快速找到解决方法，并快速完成工作 ...
授课对象：人力资源部门员工
非HR经理的人力资源管理
<p>1、5大主题、25个内容、52个知识点<br/>2、5套人力资源管理工具<br/>3、4套人才招聘工具<br/>4、8套绩效用人工具<br/>5、10套工作育人工具<br/>6、2套留住人才的工具<br/></p>...
授课对象：企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管，以及人力资源管理工作者。
非HR干部人力资源管理
<p>8套人力资源管理工具；/5套人才招聘工具；/13套绩效用人工具；<br/>11套工作育人工具；/8套团队建设与管理的工具；/3套留住人才的工具；<br/>7套中层干部自我修炼的工具。</p>...
授课对象：企业中层管理干部，副高层干部和高级主管干部
《支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建》
复盘、对标成功企业的人力资源管理，对人力资源管理六大模块重新思考。 掌握以业务导向为目标人力资源管理的战略内容、体系构建、战略制定方法，实现人力资源管理体系和战略支撑公司的业务发展； 掌握以合理配置为目标的人力资源招聘体系搭建的方法、步...
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
（HRBP）自我修炼和效能构建
本课程通过在企业中的人力资源业务伙伴角色定位，自我修炼，体系构建等方面的问题解析以及理念，工具和方法阐释，课程为HRBP提供清晰管理者角色定位，明确HRBP管理思维，并为HRBP提升管理工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人管理技能，...
授课对象：HRBP从业人员、HRBP后备人员
HR+三支柱模式聚焦企业经营
1.深刻理解互联网经济下人力资源管理的发展与变化，清晰所处时代的HR责任和使命； 2.通过理解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系，学会企业基于三角支柱运营模式的推动经营的设计思路和方法； 3.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展...
授课对象：HRD、各级直线经理、人力资源管理人员。
从专业人员到业务伙伴：HRBP实战训练
● 掌握HBBP的关键角色，避免陷入专业陷阱 ● 掌握HRBP的四个维度的关键活动，体现业务伙伴的价值 ● 掌握HRBP的核心技能，胜任力模型及能力发展路径 ● 提升HRBP在组织中的影响力，建立与业务的信任 ● 能够结合组织业务发...
授课对象：HRBP，人力资源总监，HR经理，HR主管及企业中高管等
《HRBP方法与技能提升》
对HRBP提出和实施的全新认知 从战略、组织优化、人才发展了解HRBP实施 学习HRBP的人才招聘选拔、薪酬绩效管理...
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员及各模块专业人员
人才测评工具应用—高效能HR的面试官必备
● 掌握现代人才评价的多项核心技术：结构化行为面谈、公文筐测验、无领导小组、心理测评讨论，初步具备独立设计、操作评价技术和分析评价结果的基本能力 ● 学会人才测评的结果如何与人力资源的招聘、培训、人员考核、薪酬实现联动 ...
授课对象：从事HR的面试官、业务部门的直线管理者，人才测评工作者
