这样选人最有效——招聘与面试技巧
1、掌握面试前将职位要求可视化的操作要点;<br />2、能够科学应用6大类选人方法，熟练招聘不同阶段的工作重点;<br />3、能够独立完成招聘策略选择及招聘计划书撰写;<br />4、掌握面试过程中“望、闻、问、切”的实施技巧，通过面试...
授课对象：企业招聘主管、HR经理/总监、企业高管、部门经理
《一分钟看清候选人- 心理测评面试的技巧》
● 学习测评相关的心理学知识。 ● 掌握通过看图和画图进行投射测评的方法和技巧。 ● 学会常用人格特质和职业偏好量表的测评和解读。 ● 掌握MBTI十六种性格类型和特点。...
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
《金牌面试官——精准选人》
本课程帮助经理人掌握识人、选人的工具、方法，建立一套简洁实用、行之有效的招聘面试流程，招到优秀并且相对稳定下来的人才，充分发挥人力资源效能。 ● 认知人才市场竞争态势，提升精准选人的责任感； ● 掌握识人、选人的必备工具，提高面试官的“...
授课对象：企业中、基层经理/主管，人力资源专业人员
基于素质模型的行为面试技术____选人永远是你最重要的事
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授课对象：有过一些经验的面试人员，HR工作者；主要面向有过一些经验的面试人员
基于素质模型的行为面试技术____选人永远是你最重要的事
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授课对象：有过一些经验的面试人员，HR工作者；主要面向有过一些经验的面试人员
企业如何选人、育人、用人、留人
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授课对象：
制造业的选人用人留人篇
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授课对象：
企业老板如何选人
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授课对象：
过六关 选人才----招聘实战技巧之流程管理
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授课对象：
用一贤人则群贤毕至——习近平选人用人思想艺术
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授课对象：
