《全面预算与薪酬绩效管理》
本课程理论+实践，帮助企业建立预算管理思维，找到适合自身的预算方法，理清预测、计划、预算之间的区别与联系，推动预算管理平稳执行，在预算管理中执行柔性管理与滚动预测，注重过程跟踪，通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，建立科学...
授课对象：企业的董事会成员、高中级管理层成员、各级财务管理人员，各部门管理人员等
《咨询式薪酬与福利管理》
薪酬管理是企业管理的难点，本课程通过将企业薪酬管理与运营、绩效等内容的结合讲解，可以让学员获得薪酬与福利设计的各项核心技能，能在本企业正确、有效做好薪酬与福利管理。...
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人
绩效管理与薪酬体系设计
本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维，通过大量咨询案例的剖析和分享，从而达到协助企业中高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的绩效管理与激励机制联动的模块系统的目的。<br /><br...
授课对象：企业中高层管理者、储备干部；各层级直线经理、人力资源管理者；需要提升能力的相关职场人士等。
《激励与薪酬福利设计》
● 清晰激励与薪酬的核心与基本原则 ● 掌握与应用激励员工的实用方法 ● 应用实用工具进行员工晋升管理 ● 掌握实用方法进行薪酬设计...
授课对象：企业各层管理者、人力资源经理、人力资源主管、薪酬经理、薪酬主管等
股权顶层设计与薪酬激励中的财税处理
本课程将结合近年来不断改革的最新税收政策，全面剖析在减税降费背景下，企业如何顺应趋势，提前安排好股权设计与薪酬激励方面的涉税事宜布局，排查可能存在的财税风险。 股权设计的多维视角，令你叹为观止 逻辑严密的推理分析，让你豁然开朗...
授课对象：各企事业单位董事长、总经理、股东、副总经理、人力总监、人事经理、财务总监、财务经理、税务总监、税务经理、主办会计、主管财税工作相关人员等
《企业绩效薪酬体系设计及应用》
课程收益： ● 掌握企业绩效薪酬体系设计的基本方法和原则； ● 掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路； ● 掌握岗位评价等工作流程和方法； ● 掌握如何制定绩效考核方案的操作方法； ● 掌握如何进行企业高管激励和分支机构...
授课对象：人力资源
从入门到精通——新常态下战略薪酬管理及激励实务
课程收益： ● 学会薪酬的核算与方法，掌握国家相关法规 ● 掌握薪酬总额的预算的方法，制定出标准的薪酬总额预算表 ● 掌握薪酬内、外部调查方法及操作流程，制定精准的薪酬调查问卷 ● 建设标准的薪酬相关制定，提升薪酬体系设计能力 ●...
授课对象：人力资源管理从业者
《全面薪酬体系设计实战》
● 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景； ● 掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区； ● 使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以及调...
授课对象：人力资源部总监、人力资源经理、薪资福利经理和核心骨干成员，企业高管
企业全面薪酬体系设计
● 理清薪酬制度设计的基本原则 ● 学会辨析不同薪酬形式的优缺点和适用性 ● 学会使用岗位评价工具做岗位价值评估 ● 掌握薪酬制度设计的主要模块 ● 掌握设计薪酬日常管理办法...
授课对象：HR、部门主管、财务相关岗位
外有竞争力，内有公平性——战略薪酬体系设计
课程收益： ● 学习并会辅导岗位说明书撰写和工作分析； ● 学会岗位价值评估的具体操作方法，解决可能遇到的问题； ● 了解薪酬方案设计的原则和思路； ● 学会基于岗位职责的外部薪酬调查的渠道和基本方法； ● 学会薪酬结构设计方法，会进行薪酬...
授课对象：企业高层管理人员、人力资源管理人员
