《问题分析与决策制定沙盘——完全沙盘模拟，标准问题解决法》
● 建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策，从而更有效地沟通、合作 ● 团体问题引导工具（行动学习技术. ● 清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识 ● 了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与...
授课对象：需要在合作中解决问题的企业各层级管理者，专业技术人员等
《战略工作坊 ——企业顶层设计与盈利性增长战略制定》
● 打通宏观和微观的隔阂，从宏观机遇把握到微观落地，制定出具有针对性和落地性强的企业战略规划。 ● 掌握一套科学的战略规划逻辑及内容纲要和如何高效收集分析数据和资料的方法。 ● 学会如何选择并利用科学合理的战略工具进行资料的分析，以及如...
授课对象：企业中高层干部、战略规划／发展／投资部门人员（人数<30人）
如何高效制定规章制度
1、迅速明白：企业管理制度的构成、分类和内容；<br />2、立即明确：战略导向的管理制度设计工作对于企业的重要意义；<br />3、马上掌握：编撰制度等各个方面的实践技术与应用技巧；<br />4、终极目标：让管理者的技能与技巧得到全面的...
授课对象：企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员；管理专职人员、一线管理人员、直线经理；需要提升管理能力的相关职场人士等。
目标制定与计划管理
● 明确目标与计划的重要性，学会这最经典管理方式 ● 懂得如何选择到合适的目标项，并设定合适目标值 ● 能够有效分解总目标至每个岗位，且分解相对合理 ● 懂得挖掘阻碍目标达成的问题，并解决提升完成率 ● 学会计划编制，事物决策，大大...
授课对象：全体员工
问题分析与决策制定沙盘
建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策，从而更有效地沟通、合作 团体问题引导工具（行动学习技术. 清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识 了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策，并获...
授课对象：需要在合作中解决问题的企业各层级管理者，专业技术人员等
如何制定区域市场销售行动计划
● 具备科学的区域市场分析能力，能够深入考虑全局以及识别一切影响指标达成的相关因素 ● 在明确目标的基础上制定出完成下一周期/季度/年度销售指标的最佳区域销售策略与行动计划。 ● 了解区域市场推广当中常用的20种学术推广手段和20种非学...
授课对象：区域销售经理，地办经理，销售主管，区域产品经理，大区经理
《战略制定与执行管理》
● 帮助学员牢固树立战略管理的正确的指导思想，以助力其在实际工作中始终站在战略管理的制高点上 ● 帮助学员系统掌握战略管理的实用的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论 ● 帮助学员深刻理解战略管理的基础设...
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事、总裁、副总裁
领导战略制定与战略执行
★ 明确知道战略管理的意义 ★ 掌握战略管理制定的工具并能输出自己企业的战略 ★ 明确知道互联网环境下带来的竞争变化 ★ 掌握战略的管理解码与运营落地 ★ 把握当下发展环境，提升企业竞争实力 ...
授课对象：董事长、总经理、企业高层管理者
《战略解码与年度经营计划制定》
帮助企业理清战略思路，并通过战略地图对战略进行分解，从而落实到年度经营计划中，提高企业战略管理能力及经营水平。● 掌握运用战略地图进行战略梳理的技能 ● 掌握年度经营计划制定的核心要点及流程 ● 掌握年度经营计划与绩效的融合运用...
授课对象：企业总经理及人力资源从业者，中高层管理人员
《战略规划：战略分析与制定》
本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程，旨在系统化训练企业家和高管团队的战略思维、战略知识和战略实操能力，帮助企业认清战略制定过程中的误区，并通过六道战略系统的应用很好的指导企业的战略问题。...
授课对象：董事长、总经理、高层领导、各事业部负责人
