| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 财务经理、财务主管、主管会计、中小企业老板、股东、企业各部门负责人、企业法人、经理 |
| 授课方式 | 内训 |
真正认识成本、掌握控制成本的方法
一、 成本不是控制掉的，而是消耗掉的1、 什么是成本控制2、 促销与让利3、 让利的背后是销售二、 四大家的关系及利益要求1、 什么是经营？什么是企业？2、 如何协调多方利益关系3、 企业管理的二个层次三、 成本控制新视角1、 预测在成本控制中的作用2、 组织架构与成本的关系3、 战略成本的三度空间4、 低成本战略误区四、 如何巧用预算工具降成本1、 绩效与目标2、 预算是最为有效的降成本工具3、 预算管理五步曲五、 企业12大隐性成本分析六、 企业降成本的实战技巧（在战略成本、经营层面和管理层面降成本）1、 降低企业成本的经营战略2、 降低产品成本的策略选择1） 采购降成本2） 零库存管理3） 质量降成本4） 亏损产品决策中的决策成本管理3、 降低资金成本的比对分析4、 降低税务成本的八大技巧5、 降低企业成本的人才战略七、 巧用五种技巧消减开支：如何控制不必要的花销八、 成本分析1、 财务分析的价值2、 财务分析模型：
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