温明:《业绩倍增系统》--温明

讲师资历

课程目标

学习收获： 1）掌握目标达成的教练技术； 2）掌握分析组织绩效环境的关键因素； 3）掌握组织绩效系统评价的关键方法。

课程大纲

一、课程对象：企业董事长、总经理、副总经理、部门负责人二、课程课时：2天（6小时/天）三、学习收获：1）掌握目标达成的教练技术；2）掌握分析组织绩效环境的关键因素；3）掌握组织绩效系统评价的关键方法。 四、《业绩倍增系统》课程特色1.   课堂案例结合表格设计练习2.  聚焦绩效目标达成及组织绩效因素的剖析3.  案例剖析，互动训练，现场教练示范，循序渐进开发绩效落地系统。五、《业绩倍增系统》课程大纲： 第一模块  绩效目标达成1.确定目标: SMART+SPIN+CUPSMART原则：具体的;可测量的;可接受的；成果导向的；有时间限制的2.看清事实数据和事实、障碍和困难、机会和资源、价值公式3.聚焦价值链  价值链和关键价值链、FEBC法4.行动方案   5WIH法5.行动TOTE法  测试—操作—测试—退出6.行动后跟进ABC跟进法7.再聚焦 第二模块  聚焦组织绩效环境因素和系统效率1.绩效环境测评与分析      练习：环境因素绩效测评表2.绩效系统的成熟度评审练习：现场评审的评价打分