渠宏伟:薪酬管理实战沙盘

讲师资历

课程目标

1、掌握绩效考核理念科学宣导的方法和技巧 2、掌握正激励性绩效考核制度设计的方法和技巧 3、掌握岗位KPI构建的方法和技巧 4、掌握科学设计

课程大纲

薪酬管理沙盘实战课程 一、 薪酬管理七大难点 （1） 薪酬战略不清晰 （2） 薪酬标准拍脑袋 （3） 薪酬结构一刀切 （4） 薪酬激励无效果 （5） 薪酬增加有怨言 （6） 薪酬预算总是长 （7） 薪酬发放没依据 二、 岗位分析（现场沙盘） （1） 岗位流程法 （2） 目标计划法 三、 岗位价值评估（现场沙盘） （1） 七因素简易评价法 （2） 海氏简易评价法 四、 薪级划分（现场沙盘） （1） 外部薪酬 （2） 内部薪酬 （3） 分段法 （4） 15%法则 五、 薪酬设计实操沙盘演练 1、 提成制法 2、 年终分红法 3、 差额法 4、 定额法 5、 赛马法 六、 不同职系薪酬设计沙盘演练（管理类、技术类、销售类、专业类等） 备注：此类为通用课纲，具体内训课纲根据企业需求量身定制