马方:股权设计实操班

讲师资历

课程目标

建立一种人、组织、环境高度匹配的自组织管理模式，构建有效的人才激励与约束机制，打造真正的利益命运共同体，使老板从经营管理的具体事务中解脱出来，让老板休假，企业壮大!

课程大纲

股权设计实操班 ———打造自己的中国合伙人 课程对象: 创始人、合伙人、股东、董事      接班人、企业决策者 如何通过股权设计管理和激励合伙人团队？ 如何通过股权激励核心人才，留住公司骨干？ 如何通过股权众筹设计融人、融智、融资源？ 如何通过股权架构设计，掌控公司的控制权？ 如何通过公司顶层设计，做到企业长治久安？       股权战略专家、泰山管理学院马方院长“手把手”教您利用股权建立一种人、组织、环境高度匹配的自组织管理模式，构建有效的人才激励与约束机制，打造真正的利益命运共同体，使老板从经营管理的具体事务中解脱出来，让老板休假，企业壮大!        短期：士气提振，人心凝聚，核心高层尽心尽力，勤勉高效； 中期：团队凝聚力及战斗力倍增，业绩大幅提升，估值溢价； 长期：确保公司战略连贯性，形成卓有成效的公司治理机制。     课程大纲: （一）股权的概念与价值 1、股权和企业发展的关系 2、股权的作用及融资风险分析 3、三种激励方式的比较 （二）股权激励的三大模式 1、什么是期权激励及案例 2、干股、期权及实股的区别 3、期权激励的模型 （三）股权激励的七大要素 1、激励对象（核心层、全员、经销商） 2、激励数量（总量、分量） 3、激励时间（授予、等待期、行权） 4、激励条件（激励、约束） 5、价格（公司估值方法） 6、股份来源（大股东转让、增发） 7、资金来源（奖金、干股、配送、自筹） （四）股权激励的实施 1、股权安排的五个重要常识 案例：创业公司如何分配股份期权 2、股权激励模式函数关系 3、技术股的设计 案例：乔家大院的股权激励 4、股权激励的前提（结构、方向文化、赚钱、分配） 5、股权激励成功的关键 6、股权激励计划的制定方法（选择模式、确定要素、形成文件） （五）股权激励与人性 1、人性的本质 2、自私是一种美德 3、团队激励秘方 4、基于增量股权激励模型 （六）股权结构设计 1、控制权的概念及设置 2、两个股东的股权结构设计（含夫妻） 案例：海底捞、当当网 3、三个以上股东的股权结构设计（含众筹） 4、权利指数分析及案例模型解析 （七）股权结构设计应用 1、众筹的本质与众筹股权设计三要点 2、如何在合伙中享有主动权 3、如何玩转众筹 （八）公司控制权设计 1、优秀企业股权机构的特点 2、股权设计的三要素 3、股东退出机制的安排 4、股权设计的两个原则 5、公司控制权设计的六种方法 案例：京东 （九）董事会治理 1、治理结构决定组织寿命 2、委托代理问题 3、企业的三权分离 4、股东大会制度（投票原则、决策范围、权利界限） 5、董事会制度 6、公司治理结构 7、股东中心模型 8、董事会建设的四大原则 9、高效董事会的十个关键问题 案例：香港大学、微软 10、公司治理的四个阶段 11、控制权运用的四种方法