王化丰:薪酬密码，解码分钱

讲师资历

课程目标

进行薪酬变革，设计激励性薪酬；

课程大纲

二、培训对象 企业创始人、董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理。 三、培训时长 2天。 四、课程收获 1、全面了解薪酬体系设计的相关知识、策略和方法； 2、掌握薪酬体系设计的思路和基本步骤； 3、掌握岗位价值评估方法及评估流程； 4、掌握薪酬诊断和薪酬调查的方法； 5、掌握如何设计薪酬及如何进行薪酬套算。 五、课程设计       课程内容 课程模块 课程要点 一、薪酬体系概述 何为薪酬 Ø  企业经营管理的核心——人 Ø  薪酬概念和作用 Ø  全面薪酬体系（图示） 薪酬调研和诊断 Ø  薪酬调研方法 Ø  薪酬诊断内容 Ø  薪酬诊断步骤 薪酬困境 Ø  薪酬的十大死局 Ø  企业面临的薪酬困境及解决思路 二、薪酬策略 薪酬策略 Ø  领先型薪酬策略 Ø  跟随型薪酬策略 Ø  滞后型薪酬策略 Ø  混合型薪酬策略 不同阶段企业的薪酬策略 Ø  初创期企业的基本特征及薪酬策略 Ø  发展期企业的基本特征及薪酬策略 Ø  成熟期企业的基本特征及薪酬策略 Ø  衰退期企业的基本特征及薪酬策略 三、岗位价值评估（内部公平） 岗位价值评估目的和依据 Ø  评估目的——薪酬设计依据 Ø  评估依据——工作分析 岗位价值评估方法和常用工具 Ø  评估方法（排序法、因素比较法、因素评分法等） Ø  美世岗位价值评估模型 Ø  28因素岗位价值评估模型 岗位价值评估步骤及评估人员组成 岗位价值评估后期数据处理和应用 四、薪酬调查（外部公平） Ø  常见的薪酬调查方法 Ø  薪酬调查数据的处理 Ø  薪酬调查报告 五、薪酬结构设计 Ø  薪酬结构组成 Ø  高管薪酬结构 Ø  销售薪酬结构 Ø  研发薪酬结构 Ø  职能薪酬设计 Ø  三种序列岗位薪酬结构（上山型、下山型、平路型）固浮比例 六、薪级薪档设计   Ø  薪级薪档划分原则和方法 Ø  级差、档差、幅宽、重叠率设计原理 Ø  薪酬矩阵 七、薪酬套算 Ø  如何构建薪酬套档模型 Ø  新、老员工薪酬套算方法 Ø  在职员工薪酬套算方法 Ø  薪酬套算异常情况处理