王化丰:股权密码

讲师资历

课程目标

股权顶层规划，规避股权陷阱；用股权融资、融智

课程大纲

课程收益： 打通经营管理者的管理理念，转变思维，提升格局！ 详细讲述股权激励的“道（设计理念）、法（方法工具）、术（实战技术）”，从实战的视角，分享股权激励的方式方法！ 分享成功企业的股权激励案例，从中总结成功经验及失败教训！ 教您设计适合自身企业的股权激励方案！ 为企业打造“金手铐”,有效留住核心人才,增强企业凝聚力； 为企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标，突破发展瓶颈； 为企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；   培训对象      企业创始人、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪酬福利负责人、中高层管理人员 课程设计 课程模块 课程要点 一、股权激励之道：股权激励概述   何为股权激励 1.      股权、股份与股票 2.      股权与顶层设计 3.      何为股权激励 为何股权激励 1.      股权激励——人才驱动器 2.      股权激励——创富机器 3.      股权激励——事业助推剂 4.     股权激励——分钱艺术 股权激励原则 1.      机制决定统治 2.      格局决定结局 3.      共识决定成败 4.      筹码决定忠诚 5.      恒产决定恒心   二、股权激励之法：股权激励工具方法 股权激励常用工具 1.      实股：以技术或现金购得的实际性股权或股份 2.      期权：授予在未来某个时间以事先约定的价格购买股票的权力 3.      虚拟股：虚拟股是企业授予员工的一种虚拟性股票。 4.      限制性股票：预先约定的条件授予员工一定份额的股票 5.      其他：账面价值增值权；分红回偿；优先购买股票；赠与股份；股票增值权；员工持股等等。   三、股权激励之术：股权激励解决方案 股权激励“10定” 1.      定目的：股权激励目的决定方法 2.      定方法：用什么方法进行股权激励 3.      定时间：在什么时间进行激励 4.      定对象：对哪些人进行股权激励 5.      定数量：用多大额度进行股权激励，没人获取多少 6.      定来源：用于股权激励的股份来源 7.      定条件：在什么条件下才能拿到股权 8.      定权利：持股者拥有什么样的权利 9.      订合同：签订股权激励协议 10.   定规则：制定股权/股东退出机制   股权激励案例 某初创型企业股权激励案例