王化丰:绩效操盘手骨干团队特训营

讲师资历

课程目标

提升管理团队绩效管理技能

课程大纲

六大收益，实实在在！ 打造一支优秀的内部绩效操盘队伍，彻底解放老板！ 快速构建高效、稳定的绩效管理系统，实现绩效提升自循环！ 收获一套价值10万的绩效提升手册，个性定制，随身翻阅！ 专职咨询顾问负责课后跟踪及培训转化！ 参课零风险，不满意全额退款! 一次缴费，终身复训! 课程架构，明明白白！ 案例剖析：将调研中企业问题案例化，穿插在课程中分析、运用； 工具方法：绩效工具的设计原理、应用环境、注意事项、操作步骤细解； 案例参考：为参训企业提供不同行业绩效管理设计到执行的一揽子标准工具，企业可完善后可直接使用； 演练分享：现场由企业完成适合自己企业的方案，现场分享，并由导师与学员共同点评； 课程特色，新新颖颖 定制化：课前调研，限制参加名额，每次仅12家企业，小班交流，个性化辅导； 实战：不是讲课，是解决问题；不是听课，是实战训练；以学员企业为背景的实战沙盘模拟，企业建立自己的绩效管理系统； 超值：提供全套只有咨询客户才能享用的绩效管理工具，企业可以直接导用； 课程大纲，详详实实 时间 主题 内容 开课前一周 课前准备 学员企业调研与资料收集: 1.企业基本情况调研、绩效问卷调研； 2.企业高层管理人员单独沟通； 第一天上午 9：00-12：00 第一单元： 本土企业绩效管理存在的问题与案例剖析； 一、案例剖析 1、案例：以学员企业调研及咨询案例为素材剖析企业绩效管理存在问题； 2、明确绩效管理的目的所在，树立正确的绩效管理理念；（不为考核，为激活） 二、绩效管理系统建设的工具与方法介绍 1、绩效管理系统建设的4W1H； 2、绩效管理的“图、库、卡、单、会”； 三、分享演练 确定本企业不同类人员的4W1H   第一天下午 14：00-17：00 第二单元： 绩效指标体系的建立（图、库的具体设计方法） 一、 案例剖析 案例：企业战略目标的分解—某知名企业战略地图的分解； 二、工具与步骤 1、如何设计企业的战略地图 2、如何提取公司级别KPI 3、如何提取部门级别KPI 4、绩效指标库与素质指标库的建立 附：工具： 1、企业的素质指标汇总； 2、房地产类企业KPI指标汇总； 3、制造业类企业KPI指标汇总； 4、贸易类企业KPI指标汇总； 5、服务类企业KPI指标汇总； 6、职能部门KPI指标标准模板； 三、分享演练 1、提炼学员企业的企业级KPI 2、逐级分解学员企业KPI 3、运用职责分析法分析某职能岗位KPI 第一天晚上 6:30-8:30 现场演练 选出种子企业，现场帮助设计该企业的KPI 第二天上午 9：00-12：00 第三单元： "卡、单”具体设计方法，公司级别、部门级别、岗位级别考核卡的设计方法及技巧 一、 案例剖析 案例：指标全景定义对考核的影响 二、工具与步骤 1、如何优化组织架构 2、如何进行工作分析 3、如何提取岗位KPI 4、如何确定考核标准 5、如何确定指标权重 6、指标考核周期规划 7、如何构建企业绩效数据收集统计系统 附：（工具） 1、组织架构与工作分析模板； 2、公司级别考核表标准模板； 3、部门级别考核表标准模板； 4、岗位级别考核表标准模板； 5、数据收集流程责任标准模板； 三、分享演练 1、对企业各层级KPI进行定义 2、设计KPI指标的数据收集流程责任表   第二天下午 14:00---17:00 第二单元： “会”----企业战略研讨会、绩效质询会 一、 案例剖析 案例：某企业战略研讨会 二、工具与步骤 1、如何确定企业的发展远景及战略布局及召开战略研讨会； 2、如何制定企业年度经营计划，高管年度目标责任书； 3、如何对绩效目标进行进度监控及绩效质询会； 4、如何进行绩效面谈； 附：（工具） 1、愿景及战略研讨会标准模板 2、企业年度经营管理计划标准模板 3、企业部门月度绩效计划达成汇报标准模板 4、员工绩效反馈及辅导标准模板 5、员工绩效面谈及考核标准模板 三、分享演练 绩效计划会议的模拟   第二天晚上 6:30---8:30 现场演练 辅导企业如何处理从策略到目标再到计划及执行现场演练 第三天上午 9:00----12:00 第五单元：绩效薪酬设计 一、 案例剖析  案例剖析：薪酬死局 二、工具与步骤 1、薪酬本质 2、薪酬设计五部曲 3、不同职系岗位绩效薪酬设计 附：（工具） 1、销售人员薪酬设计 2、生产人员薪酬设计 3、职能人员薪酬设计 三、分享演练 销售人员绩效薪酬设计 第三天下午 14:00--17:00 第六单元： 如何成功导入绩效管理系统，构建良性绩效文化 一、 案例剖析 案例：营销绩效管理成功推行主要因素 二、工具与步骤 1、绩效导入机制建立； 2、激励机制的设计 3、绩效考核结果的兑现 三、分享演练 制定一份员工激励计划 总结： P:目标如何分解；D:过程如何管控；C:标准如何衡量；A:结果如何兑现；员工如何激励； 神秘嘉宾 神秘主题 神秘内容