叶峰:战略管理

讲师资历

课程目标

培养战略思维，学习战略相关知识及公司战略及顶层设计制定方法

课程大纲

一、         战略的本质是什么？ 1、    学习方法论：经营哲学、经营理论、经营哲学 2、    企业经营和人生的目的是什么？ 3、    战略设计的基本逻辑 4、    公司战略迎来全要素整合时代 5、    战略思维与战略规划 6、    战略追求根本意义上的差异化 7、    构建具有竞争优势的战略智商 二、         战略管理与企业发展之道 1、    公司到底在哪些领域竞争？  2、    用什么方法进入到这个竞争领域？ 3、    相对于竞争者，或者提供类似产品服务的公司，到底有什么不同？ 4、    盈利模式。公司到底靠什么赚钱？ 5、    实现的步骤。哪些事情是要先做的？  三、         战略管理与顶层设计 1、    企业如何进行顶层设计（建筑设计） 2、    企业如何进行发展的路径设计（结构设计） 3、    企业法律财务顶层设计 4、    企业财务顶层设计 5、    企业业务顶层设计 6、    企业竞争优势的五大路径设计 四、         企业家的修行决定企业的成败 1、    人的动机决定终局 2、    人的战略决定事业的战略 3、    目的与手段，手段为目的服务。 五、         战略单品驱动企业战略突围 1、    好产品，“战略大单品”品牌 2、    好产品，企业的发展战略 3、    如何建立战略单品型企业 六、         好战略=定位+模式双轮驱动 1、    企业的最大规模和平均利润是由什么决定的？                                 2、    在相同的战略定位下，为什么企业的利润不同？                            3、    企业如何完成基业长青？                                                            七、         企业基业长青的挑战 1、    企业基业长青的三大挑战 2、    企业如何驾驭四大趋势 八、         互联网对传统行业的加减法 1、    商业竞争的本质：从地段、流量到时间 2、    互联网打击并重构的四个行业 九、         战略分析工具——SPACE分析 1、    财务实力要素 2、    产业实力要素 3、    竞争优势要素 4、    环境稳定要素 5、    企业最终形成的四种战略形态 十、         公司战略——战略定位和增长战略、职能战略 1、    公司战略与战略定位 2、    公司战略与增长战略 3、    公司增长战略：专业化和多元化 4、    要想取得领先的地位，企业需要三层面业务的共同支持 5、    职能战略：财务战略、市场战略、品牌战略、人力战略 十一、    竞争战略——在哪竞争和如何竞争 1、    在哪竞争：区域市场选择、 产品组合选择、客户选择 2、    如何竞争：进攻战、游击战、侧翼战、防御战 十二、    商业模式——设计盈利路径 1、    初创型企业盈利路径设计 2、    成长型企业路径设计 3、    成熟性企业路径设计