| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 董事长、总经理 、财务总监、财务经理 、企业中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与者等； |
| 授课方式 | 内训 |
Ж 认识预算对于公司经营管理的重要性 Ж 学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
【课程收益】 Ж 认识预算对于公司经营管理的重要性 Ж 学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题 Ж 了解预算编制方法及各部门的预算管理责任 Ж 理解并构建适合自己公司的预算管理体系 Ж 协调需求与资源的矛盾 Ж 掌握跟踪预算执行的有效方法 Ж 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 Ж 通过预算管理真正提高公司效益 【课程背景】 一、为什么企业要实施全面预算管理？ ●什么是全面预算管理？ ●什么样的企业才能实施全面预算管理？ ●有哪些全面预算管理模式？ ●中国企业实施全面预算管理存在哪些主要问题？ 二、年度经营目标的制定与分解 ●全面预算管理的突出特点：一把手工程 ●什么是年度经营目标？ ●如何制定年度经营目标？ ●如何分解年度经营目标？ 三、如何做好全面预算的编制 ●业务计划与预算关系 ●如何制订年度业务计划？ ●预算编制的方法 ●如何设计合理的预算编制体系？ ●预算编制的一般流程 ●案例分析：预算编制实务 四、预算的执行控制 ●预算执行中存在的问题 ●预算控制的原则与种类 ●事中控制的手段 ●案例分析：预算执行控制实务 五、预算分析与反馈 ●预算分析的目的 ●预算分析的流程 ●预算分析的方法 ●预算分析报告体系 ●预算分析会的组织和内容 ●案例分析：预算分析实务 六、预算调整与考核 ●预算调整与滚动预测 ●年度预算与滚动预测如何对接？ ●案例分析：预算调整实务 ●预算考核作用 ●预算考核与业绩管理关系 ●预算考核体系设计 预算管理与成本控制 ●成本组成结构与控制方法 ●将成本控制与预算管理相联系 ●案例分析：用预算管理来控制成本实务
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