刘永强:全面预算管理

讲师资历

课程目标

全面掌握全面预算管理体系，最佳实践，以及面临的主要问题，有效推进实施全面预算管理体系

课程大纲

全面预算管理体系介绍全面预算管理组织、流程、模板、信息系统四位一体及相互关系全面预算管理与企业价值链的关系全面预算管理与战略管理之间的关系，如何进行有效衔接。在战略层面需要做哪些准备全面预算管理与管控模式之间的关系，不同管控模式下全面预算管理的管理层次应该如何，在组织、流程、模板和信息系统四个层面如何体现的全面预算管理与绩效考核之间的关系，如何事前更好的已结果为导向进行系统的优化全面预算管理最佳实践林德中国，中国移动，岛津中国，中化集团，神华集团在全面预算管理方面各自特点及形成的机理分析全面预算管理通常遇到的问题及解决方案如何实现资源的有效分配？模型该怎样设计能够有效的分析和管控同时又能够减少数据冗余？哪些问题是超出了预算管理范围的，而需要协调其他层面去解决？全面预算管理的适用范围？全面预算管理设计流程设计要点流程设计的关键几大环节，及应考虑的因素。流程设计案例分析全面预算管理遵循惯例原则这些原则如何建立及如何影响企业其他层面的运营