李玮:《90后员工高效管理》

讲师资历

课程目标

二、1、通过对90后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析，深入全面了解90后员工，这是管理好90后员工的基础。 2、针对90后员工这一群体，通过培训提供管理方法、技能及案例分享，整体课程实战性强，便于落地。 3、提高“80后独生子女”一代员工的职业素养、规范职业操守、科学整合人力资源、探索现代企业管理新通路、使员工树立与企业同舟共济的职业精神。 4、通过理论讲解、小组互动、游戏体验和视频分享等多种学习形式，让学员在轻松、愉悦的环境中学习，减压留才、重塑自信、执行高效、感悟激励全面提升对90后员工的管

课程大纲

第一讲：了解90后员工 一、你眼中的90后是什么样子的？ 二、告诉你一个真正的90后 90后员工的成长背景；90后员工的心理特点；90后员工的行为状态；90后员工的工作表现；80后PK 90后；90后员工的自我评价； 三、如何让自己从心底喜欢90后？ 第二讲：90后员工管理现状 一、90后员工管理现状扫描 二、90后员工给管理带来的挑战 三、90后员工管理的误区 四、90后眼里的领导　 案例分享：令90后下属最感动的职场情境          令90后下属最郁闷的职场情境 第三讲：走进90后员工 一、心态的影响 1、砸石头的故事 2、死囚实验 3、九人过桥实验 二、如何帮助90后员工树立阳光心态 1、积极向上 2、进取精神 3、自我定位 4、协作共赢 头脑风暴：事实的真相 第四讲：90后员工管理思路 一、心态的转变 二、策略的转变 三、方式的转变 1、分析心态了解他 2、敞开胸怀迎合他 3、教练技术带好他 4、和谐沟通赢得他 5、细分管理爱护他 6、制度管理约束他 7、心薪联合激励他 8、家园文化留住他 案例分享： 世界五百强在中国的90后管理 ----“IBM的上班制度” ----“宏基的沙滩排球” ----“英特尔的民主管理“ ----“GE在中国” ----“麦当劳的金字塔与圣诞树” ----“松下用人的七大绝招” 。。。