陈晋宏:沙 漠 掘 金 之 旅--协同作战

讲师资历

课程目标

过演练的体验和引导，学员逐步理解了企业管理工作面临的各种挑战，以及管理工作的复杂性，逐步掌握提升团队合作的方法和工具。

课程大纲

沙漠掘金之旅               ——协同作战 【课程主题】团队、沟通、领导力、执行力、结果导向【课程时间】一天（6小时）【课程介绍】    本课程是国内全新的体验式培训课程。参加人员将分成小组建立探险队，目标是完成“沙漠掘金”任务。每支队伍起点条件相同，同样面对外界的环境变化和复杂的生存挑战。在沙漠里，探险队将会遭遇到多种恶劣天气，面临严酷生存考验。探险队需要用心规划探险路线，突破重重困难，成功存活并返回大本营，而金子兑换现金的数量最多的队将成为最终获胜队。本课程已被清华大学、浙江大学、复旦大学列入EMBA课程；同时也被多家企业引入营销及管理团队的学习系列活动中，以沙盘演练的方式把企业跨部门沟通中面临的种种问题折射出来，从而引导企业团队及个人自身行为的自觉改变，最终带来企业员工行为和效果的实质提升。【课程特点】    沙漠掘金之旅——团队协同作战是针对企业管理团队在工作中可能出现的计划、组织、执行、控制等问题进行深度挖掘，从全面的思考角度，协助企业管理团队成长的全新体验式培训课程。透过演练的体验和引导，参训学员不仅理解了企业管理工作面临的各种挑战，以及管理工作的复杂性，通过对问题的分析和思考，逐步掌握提升团队合作的方法和工具。更重要的是，“沙漠掘金之旅”课程运用团体演练的方式，使参训学员在不知不觉中去发现出企业内部及企业管理团队现存的实际问题，并发掘出问题的内在实质，最终找到企业管理工作中有效的解决方法，是一种深度体验的学习课程。【学员收益】通过沙漠掘金之旅的体验式活动，体会到团队从目标到计划的思路；通过活动中的分工与沟通，体会团队有效组织和合理分工的关键点；通过活动遇到的团队分歧与失败，体会团队的有效沟通和冲突解决；通过活动中的风险评估与控制，体会团队如何应对压力、危机和变化；通过活动中的团队沟通与合作，体会如何带好团队的领导能力。 通过活动中行动和产出的关系，体会“how to work smarter, not harder【沙漠掘金之旅要点】 沙漠掘金 心路之旅 主要规则 参加人员组成探险队准备出发去沙漠掘金。他们的任务是，从大本营出发，在25天时间之内，从大山中挖尽可能多的金子，并要在沙漠中成功存活下来，并安全返回大本营，把所挖的金子转换成现金，谁的现金最多，谁就是获胜者…… 主要挑战 1.   如何确保团队在严酷的沙漠环境中顺利生存。 2.   如何规划每天的探险路线。 3.   如何应对探险路程中出现的恶劣天气。 4.   如何保证团队的沟通和合作，在重大问题中如何有效决策。 主题意义 1．使学员们深刻体会到以结果为导向做计划的重要性。 2．使学员们学会在管理中如何获取有价值的信息。 3．训练学员们在复杂条件下的团队领导能力。 4．协助学员们体验团队沟通和合作方面显现出的问题，发掘出问题的根本实质，并找到多种解决方法。   核心指引 1．在工作，学员们面对不断变化发展的市场状况和同业竞争时，要确定自身发展目标，协调好团队内的一切力量，才能在激烈的市场竞争中取胜。 2．在工作中，学员们可能会遇到各种困难和突发事件，作为企业管理团队的主管，要冷静的面对突发的问题，以积极的态度，充分发挥自己的作用，果断判断，协调合作，才能迅速应对工作发生的各种问题，不断迈向成功。 3．在工作中，学员们每天要带领团队，需要做好团队的分工、沟通、合作，同时要用多种方式提升团队士气、打造团队氛围，才能真正发挥团队的威力，顺利完成营销目标。 【掘金之旅的回顾与反思】1、团队制定了怎样的目标与计划，与最后的结果有多大的偏差？产生偏差的原因在哪里？对我们实际工作中企业的目标与计划的设立有什么启示？2、团队做了怎样的分工，大家是否有效履行自己的职责？没有履行的原因在哪里？在实际工作中，对成员的分工有什么启示？3、每个成员是否都参与，参与的动力是什么？不参与的原因是什么？4、是否有发生成员的分歧？在什么时候听到了成员的抱怨声？如何解决？对现实工作中企业管理团队冲突的处理有什么启发？5、团队如何防范在整个活动中出现的各类风险，是否有效？对企业实际工作中计划调整及结果管控有什么启发？ 【课程核心点评】如何实现高效能的团队合作一、管理目标设定与评估- 目标的制定 - 目标的执行 - 目标的跟踪与反馈 - 目标的评估二、管理计划执行与任务分配- 团队的个人执行力 - 团队的团队执行力 - 如何进行有效的调整 三、管理资源运用与管理- 必要的信息与资料收集- 内外部各种资源的整合四、管理中的风险管理与压力处理- 机遇、风险、资源等相关因素分析 - 如何减少风险 - 压力发生的过程和结果 - 纾解工作压力的对策 - 工作压力之管理 五、管理团队沟通- 团队沟通的关键因素 - 团队跨部门的沟通 - 解决沟通中的冲突 六、管理团队运作与领导- 团队的分工- 团队的合作- 团队氛围的打造七、管理决策规划与影响- 决策的制定 - 决策的分析 - 决策的评估 - 决策的实施