姗姗老师:打造高绩效电销管理团队

讲师资历

课程目标

提升团队综合运营管理能力

课程大纲

卓越管理精英”培训辅导训练班 一、培训说明： 【课程时长】2天/（6小时/天） 【辅导训练】2天（8小时/天） 【参训对象】团队主管、区域经理、现场经理、培训负责人 二、课程大纲 第一部分 电销团队管理标准化 第一讲 电销团队管理人员的角色认知与能力提升（导入课程） 1.团队主管的定位 2.团队主管的角色认知 3.团队主管的立场和角色扮演 4.团队主管管理五大盲区 5.团队主管必备的五大技能 第二讲 电销团队的标准化运营管理（认知课程） 1.游戏导入----电销主管的思维转变 2.团队主管的标准管理内容 3.团队管理之目标管理 4.优秀团队的氛围建设 5.团队的高效沟通 6.团队经营的行动计划 7.团队中的有效激励 8.会议经营高效化 9.时间管理的有效运用 第二部分 助推电销业绩提升的实战与执行力提升 第三讲 电销管理轴线的实效创新（提升课程） 1.了解业绩产生的横轴和纵轴 2.业绩冲刺管理的关键环节把控 3.怎样辅导员工深度挖掘客户需求，提升团队技能 第四讲 电销管理实战及教练技术的应用（实战课程） 1.现场管理重点 2.手把手教聚沙成塔提产能的秘诀 3.打造业绩标杆的六脉神剑 4卓越管理者的工具箱： 5.情景练习： 6.案例分析： Ø 现场管理案例 Ø 人员辅导 Ø 绩效追踪 Ø 有效PRP