黄锋:《王牌操盘手》

讲师资历

课程目标

企业二代接班人及超级店铺操盘手设计的训练计划

课程大纲

《王牌操盘手》 一场专门为企业二代接班人及超级店铺操盘手设计的训练计划 学习计划采用全年制，首次导入班级制管理、学分制模式的课堂 一场内容范围宽、形式丰富、持续时间长的饕餮盛宴 课程大纲 第一模块：重塑自我（寻找迷失的自己） 1、开班仪式 2、修自己 *自知而知人、自律而律人 自信而信人、自强而强人 *如何演绎家庭中的两个角色 *如何成为事业中的两个角色 *寻找迷失的自己、开启内心的宝藏 *成功者的DNA 3、观世界 *了解行业现况 *了解行业发展趋势 4、明未来 *分析自身优劣势 *设计个人未来蓝图 *设计公司（店铺）未来蓝图 第二模块：管理篇（得民心者得天下） 1、管理者的十项修炼 2、经营人·心 *Leader如何讲好故事 *给员工希望与未来 *给员工成长与知识 *给员工参与感与体验 *给员工关怀与爱 3、经营人·性 *人性的优点与弱点 *人性之逐利-分钱 *人性之逐名-荣誉 *激发团队狼性本质 2、管理核心 *建立核心小组 *组建销售特战队 第三模块：商品篇（兵马未动、粮草先行） 1、商品致胜环与境 *行业趋势环，走在行业资讯最前沿 *境界思维决定货品定位与流向 2、商品致胜十字箴言 *商  好产品不等于好商品 *品  价廉未必致胜，体验情怀，品牌附加才是王道 *进  进货有方，知己知彼方能百战不殆，商品结构分析 *销  销货有法，从我出发，在哪里 去哪里 怎么去 *存  存在一定有道理，究其根源 透过现象看本质 *推  场景革命，让好产品自己会说话 酒香也怕巷子深 *调  运筹帷幄，决胜千里之外，调兵遣将，战果最大化 *补  工欲善其事，必先利其器 防范于未然 *清  轻装上阵，利益最大化 解决后顾之忧 *收 急流勇退，华丽谢幕 3、商品致胜脉搏图 第四模块：业绩篇（好业绩才是硬道理） 1、业绩裂变黄金法则 *流量是金  *吸金 *点石成金  *黄金满仓 2、业绩裂变之降龙十八掌 *免费策略 *快速迭代  *预售策略 *跨界营销 *团购策略  *口碑营销 *爆品策略 *互动体验  *积分策略 *情景体验 *粉丝节    *极致服务 *卡卷营销 *情怀捆绑  *大单策略 *VIP营销  *自媒体   *太阳系营销 3、业绩裂变之唤醒心中的巨人 *发现目标的价值 *寻找伙伴的力量 *开启激励的武器 4、超级店铺思维导图 *超级店铺模型 *超级店铺的成功DNA