黄中泽:黄靖科老师课程邀请函

讲师资历

课程目标

专门为企业孵化能替老板撑起一片天，自动运转的团队

课程大纲

核心团队重用智慧 ——专门为企业孵化能替老板撑起一片天，自动运转的团队 主讲嘉宾：黄靖科 三仁落地研究院创始人 自动化系统工程落地首席落地师 联创集团总经理 黄老师曾受邀全国巡回演讲数百场，帮助上百 家 家企业自动化系统工程落地辅导。深入企业调研咨询达200余家，采访过各行业核心员工上千人，总结出一套快速实效培养企业核心团队的方法，使企业思想统一，上下同欲，利润倍增，员工收入增长，深受企业和学员的一致好评，目前受益人群已超过一万人。 授课风格：幽默风趣，案例详实，真情互动，实战实效。 请您思考： 如果企业的核心团队像老板一样强大，老板是不是可以抽身出来享受一下生活的美妙呢？如果核心团队有老板的全局思维，为企业操心，是不是可以发展的更快一些？ 老板谁不想让企业自动运转,关键是老板离开企业,客户有人照顾好吗？业绩能稳定增长吗？老板不在企业，有谁能替老板撑起一片天呢？谁来确保贯彻执行呢？各部门之间能否相互合作协调通畅呢？万一老板不在了，公司还能正常运转吗？ 中小民营企业要想发展壮大，快速培养出一支强大的核心团队刻不容缓！ 参加《核心团队重用智慧》你可以学到： 一、服务思维 无论是生产型还是销售型企业，产品只是媒介，用产品服务好客户才是关键。 ◆ 如何深入服务外部客户并使其产生依赖感 ◆ 如何服务内部客户，各部门之间互为客户主动配合，减少内耗 ◆ 如何增强企业软实力，提升全员服务意识 ◆ 如何与顾客深度联盟形成利益共同体 二、强势思维 国家的富强源于老百姓个体的富强，企业的强大也离不开个体和核心团队的强大。 ◆ 如何激发核心团队的动力化解阻力，引导团队持续有状态，有激情 ◆ 如何把老板的思想复制给核心团队 ◆ 如何帮助核心层建立强大的自我，独挡一面 ◆ 如何在企业建立强势的文化，打破旧的平衡，建立新的平衡，迫使每个人成长 ◆ 老板如何与核心层拉近心与心的距离变成精神共同体 三、执行思维 如果没有执行，往往良好的愿望却带来沉重的打击，执行的关键在于出成果。 ◆ 如何确保年初的计划到年底不泡汤 ◆ 如何用机制创新解决企业当下困惑的问题 ◆ 如何发挥团队每个人的力量，共同操心，高效执行 ◆ 如何避免同样的错误重犯，老是探索曾经走过的路，公司好像天天在开业 四、合作思维 新时期团队的本质是合作和共赢，谁用众人智慧，谁必成大业。 ◆ 最好的企业文化就是有事情全员一起参与合作解决，任何问题都不是问题 ◆ 各部门责权利如何分得清楚，合的愉快 ◆ 核心层如何互动、互生、互助、互信 ◆ 如何通过团队合作增强核心层的凝聚力、向心力 五、一体思维 ◆ 核心层如何解读老板思想，形成默契 ◆ 培养核心层牺牲小我，成就大我的思维 ◆ 如何提高核心层的境界,与老板灵魂思想一致 ◆ 如何帮核心层做战略规划，使全员一心、一方、一体 黄靖科老师服务落地过的企业： 建龙电器 荷乐诗鞋业 华衡五金 万宝宏钢业 宏晟五金 碧莱水机 味味佳餐饮连锁 康乐百年健康产业 海邦皮具 昶泰服饰 尚品国际 欧派集团 博洛尼家居 阳光集团等上百家知名企业 ★参课对象要求：1、老板务必与核心层全程参与 (课中有老板与核心层重要互动环节,缺一不可) 2、公司高管及各个部门负责人、业务精英必须全部到场 （只有相关人员到场才能解决问题） 3、每家企业10-20人参会效果最佳 ★开课时间：两天一夜 ★收费标准： ★开课地点：