| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 总经理 中高层管理人员 3年以上的团队管理者 |
| 授课方式 | 内训 |
领导力的课程上了很多，但在每次培训结束3个月之后，所剩效果却寥寥无几
众能卓越领导力发展—让卓越领导者产生的速度提升10倍
基于IBM、阿里和华为实践精华的完美结合
主讲：韩增海 版权号：00339402
课程背景
在这竞争激烈、发展快速和不断创新的时代，高效只是企业免被淘汰的入场券，而不是追求的目标。高效可以让企业在这全新的世界生存下来，但企业想要有所创新、繁荣昌盛、活得更好、活得更久并建立自己的竞争优势，就必须从平庸走向卓越。
企业要有一个卓越的领导者，在他的带领下企业才能迈向卓越，企业要有足够数量的卓越领导者才能成为卓越的企业，企业卓越领导者数量的多少决定了企业卓越程度的高低。
因为：
卓越的领导者所产生的价值是一般领导者的7倍，优秀领导者的3倍，这能为企业带来巨大的利润和发展的空间。
卓越领导者通过发展会让自己变得独一无二，进而让企业变得独一无二，而独一无二是企业建立竞争优势成为伟大公司的基础所在。
卓越领导者会不断地释放每个跟随者的潜能，让他们告别平庸成就卓越，这就会不断地增加他们的工作效率和创新质量，使企业永远充满活力。
所以如何让企业有足够数量的卓越领导者，是企业发展的重中之重，但对于如何产生卓越的领导者，很多企业却面临着以下难题：
领导力的课程上了很多，但在每次培训结束3个月之后，所剩效果却寥寥无几
没有培养卓越领导者的系统路径，不知如何快速的培养出卓越的领导者
培养卓越领导者的速度太慢，造成培养卓越领导者的成本太高
如何让管理者发掘自己的内心和优势去真正的领导自己
如何让管理者既能掌控任务让大家执行到位，又能处理好关系让大家甘心付出
如何让管理者像马云一样挖掘每个人的潜能，去创造非凡把不可能变为可能
如何让卓越的领导者快速地复制出其他的领导者
本课程凝聚了IBM、阿里和华为的实践精华，长达五年的系统研究和上千名学员的成功实践，可以使以上的难题得到轻松的破解。
课程特色
本课程颠覆了过去以调研、授课、测试为形式的直线学习模式，从深度学习、有效实践、不断超越、自成体系和实践辅导五个维度，全方位地提升学员从一般领导者到卓越领导者的成长质量和成长速度，并使培训效果提升100倍以上
本课程在课程的每一部分讲师都会明确每一位学员的启动点，让学员可以直接进入深度学习、有效实践和不断超越的发展过程，再结合讲师课后精准的实践辅导，让学员简单高效的去形成自我体系，达到抛砖引玉的效果。
本课程还是一个从一般领导者迈向卓越领导者的发展地图，在这个地图中有5个发展阶段：发掘自我、掌控任务、赢得尊重、成就非凡、卓越复制，这就使每个学员随时知道自己在哪里，要去哪里，还有多远，怎么做，以减少每个学员的迷茫时间，让他们不断地向卓越迈进。
本课程在课程结束后会针对学员，在使用《众能卓越领导力发展—成长手册》 中深度学习、有效实践、不断超越、自成体系这四个部分的难点、重点和关键点进行有效的实践辅导，让课程的效果进行快速的转化。
落地发展
任何的培训项目都要通过精准定位、深度学习、有效实践、不断超越，最后形成自己的体系，才能使其价值最大化。
所以课程只有通过有效的学习和实践，才能真正地落地；学员只有通过不断地超越来优化自身的体系才能真正地有所发展，为此本课程提供了6大保障以提升落地发展的质量和速度。
保障一、点面一体的开发理念
本课程采用了点面一体的先进开发理念，点点相连形成面，面面相连形成体。点与面之间的紧密连结和相互作用，让课程在以成就卓越领导者为核心的基础之上自成体系，这就使课程具备了很强的系统性，以保障学员系统地进行学习，并为学员形成自己的卓越领导力发展体系奠定良好的基础。
保障二、FZN—卓越能力发展体系
《FZN—卓越能力发展体系》是推动课程价值最大化的成长引擎，它通过扩容、经验、超越和体系这四大工具的系统应用，有效地保障了学员在学习、实践和超越中的高效性，使课程在推进过程中做到事半功倍和效能倍增的效果。
保障三、众能卓越领导力发展—成长手册
《众能卓越领导力发展—成长手册》分三个篇章:学习篇、实践篇和超越篇，每个篇章都有丰富实用的素材，为深入的学习、有效的实践和不断的超越提供不同角度的发展机会，再加上实践的辅导，以保障学员想学就学得会，想用就用得好，想超就超得了。
保障四、学习和实际的紧密结合
成长手册中有大量真实的案例、脑洞大开的思维练习和契合课程的各类互动，这就为课程的有效推进提供了巨大的空间，在课程中讲师可以随时调整案例分析、思维练习和互动，最大限度地提升课程的针对性，以保障课程内容与学员实际的紧密连结，让学员学了就能用，用了就见效。
保障五、HZ学分管理
课程项目全程采用“HZ学分管理”制，从课堂学习到课后再学习、实践、超越的各个环节，都会以学员收获的多少进行相应的评估，根据评估每个学员都会得到相应的学分，最后根据总学分的多少进行相应的考核和奖励，以保障学员的付出能够被清晰地发现，学员的成绩能够得到公平的肯定，从而提升学员发展的动力和效率，让培训价值最大化。
保障六、可持续发展的平台
课程发展平台以能力的持续成长为根本，以课程为框架，以终生学习为过程，汇聚各路精英在《众能汇智》网站、微信、微博等自建平台上持续推送高品质的文章和视频，以保障学员随时随地的学习和持续地向卓越发展。
学习要求
ü 愿意不断地尝试新的方法。
ü 乐于学习、勇于实践。
ü 关注未来的发展而不是过去。
ü 把成就卓越作为一生的追求。
ü 愿意持续的改变并不断地超越自我。
项目收益
Ø 学会并掌握一套让学员自我高效成长的能力发展体系，并清晰地知道自己成为卓越领导者的行动路径。
Ø 让学员更加深刻的了解自己，明确自己3个以上的优势，并清晰地知道如何发展自己的优势，让自己变得独一无二。
Ø 掌握通过有效的掌控任务来获得成员真正认可的具体方法及工具。
Ø 掌握如何通过有效的发展关系来赢得真正的尊重及互信，让每个成员既尽心又尽力。
Ø 掌握通过创造未来让每个成员都尽智的具体方法和工具。
Ø 掌握让成员成为卓越领导者的具体行动思路及方法。
Ø 在项目中学员通过持续的学习、实践和超越，都会获得一套高品质的属于自己的卓越领导力发展体系。
培训实施
培训对象：总经理 中高层管理人员 3年以上的团队管理者
需要突破提升的领导者 面对强大压力的管理者 需要培养卓越领导者的管理者
培训形式：讲授、讨论、沙盘演练、案例分析、互动、练习、测试、学习、实践、超越
培训时间：课程最佳时间：24小时 项目最佳时间：3个月
课程大纲
前言：卓越领导力发展的根本
1、领导与管理 2、成为卓越领导者的5大步骤
第一部分： FZN发展体系—从普通到卓越
模块一：让领导力不断发展的核心模型
1、让领导力不断发展的三大要素 2、FZN核心模型的应用
3、如何发展卓越的领导力 沙盘演练：超越极限
模块二：让领导力快速成长的两大能量
1、领导力能力快速发展的核心要素 2、如何高效地学习
3、如何高效地实践 4、学习和实践怎样完美结合
模块三：形成卓越领导力的三个心智模式
1、获得卓越领导力应具备的3大心智模式 2、FZN学习心智模式的应用
3、FZN实践心智模式的应用 4、FZN超越心智模式的应用
模块四：卓越领导力发展的四大工具
1、FZN四环发展法 2、有效的扩容
3、经验的增加 4、不断的超越
5、体系的形成 实践训练：章节系统思考演练
培训落地
精准定位：让每个学员在
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